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商 学 院 话题 ] -了 叩 ～ ∽ 了
策 略篇 结 其 运 行 的粘 合 剂 ， 缺 少 这
两 个护 身符 ， 绩 效 治 理 的价
值 就 要 大打 折 扣 ， 甚 至 蜕 化
绩效治理 的六大致命伤 变 质 。 不 幸 的 是 ， 中 国 的很
多 企 业 (尤 其 是 中小 企 业 )
既然 绩效治理 能在 著名跨 国公 司 内大 行其道 ， 必 定有 其 公道 与深 奥之处 ， 其症 结还 在于 根 本 没 有 明确 的 战 略 目标 ，
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绩效治理 的 中国化 走 了样 ， 泛 起 了偏 差甚 至谬误 。
因此 根 本 谈 不 上 对 战 略 目标
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文 ／宴j合 年
在 各 部 门和 个 人 之 间如 何 进
行 公 道 分 解 的题 目 了 ；所 谓
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