1班第九组人力资源管理实训报告.docVIP

《人力资源管理实训》 Human Resource Management 实训报告 院系名称： 商学院 实训名称： 企业薪酬与绩效考核指标体系调研 班级／小组： 12物管1班第九组 组 长： 组员分工： 指导教师： 卜梅兰 日 期：2015 — 2016年第一学期 人力资源管理实训题目： 企业薪酬与绩效考核指标体系调研（4学时） 实践目的： 通过实践使学生了解企业薪酬构成和绩效考核指标体系的具体内容，理解企业薪酬构成和绩效考核指标体系选择与企业战略环境的关系，掌握企业薪酬和绩效考核指标体系制订方法。 实践内容: 由学生自主选择一家物流企业，了解该企业战略环境与战略目标，分析该企业薪酬和绩效考核指标体系现状及其存在问题，并将所学理论知识对这家企业存在的问题进行分析，提出对策。 实践要求： （1）了解企业薪酬构成和绩效考核指标体系的具体内容； （2）理解企业薪酬构成和绩效考核指标体系选择与企业战略环境的关系； （3）掌握企业薪酬和绩效考核指标体系制订方法。 注： 1、班级分组：每组6-7人，自己选好组长。 2、交作业形式：实训报告要交纸质版，同时由组长将自己组的实训报告（有模板）和汇报ppt以电子版方式发到学委邮箱，然后由学委统一发到老师邮箱（595548024@)。 3、本实训在第14周人力资源管理课前完成。交作业的截止时间：11月28日之前。 4、1班第14周星期一上午进行汇报，2班第14周星期一下午进行汇报，每组推荐一位同学上台发言。 5、每份报告和课堂陈述要进行评分，记入平时成绩。 6、实训报告参照《供应链管理实训报告参考格式》。 卓力物流薪酬与绩效考核结构分析 实训准备： 为了完成这次实训，我们成立了一个六人小组，由黄佳彬、林君光、程顺堃、何仕伟、姚跃华、叶福清六个个组员共同合作完成。首先经过大家共同商讨，我们确定了以长沙卓力物流为研究对象。然后开始分工合作，由林君光和姚跃华去搜集资料，黄佳彬、程顺堃负责整合资料，何仕伟负责整合结构模型图，最后大家一起整理思路，由黄佳彬、程顺堃和何仕伟做PPT。实训报告由林君光、姚跃华、叶福清完成。 二、实训内容： （一）企业背景介绍 长沙卓力物流服务有限公司是一家专业承运国内公路三超大型货物、整车专送货物、零担配送货物的物流企业。公司成立于1996年2月，通过十多年的诚信经营与用心服务，获得了广大客户的认同与好评，并成为行业内资产超过千万的标杆企业。截至2012年，已拥有运输车及各种合同挂靠车110余辆，运输网络覆盖至全国30多个省、市、自治区。　 公司秉承“诚信为先、务实为本”的服务理念；以“注重品牌、持续创新”为发展目标。凭借一流的运作体系和持续完善的专业服务，志在成为客户的物流运营商。长沙卓力物流有限公司竭诚为广大客户提供安全、快捷、专业、精准的物流服务！ 、薪酬体系建立的目的与指导原则 目的：为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系。 原则：本方案本着公平、竞争、激励的原则制定。 (1) 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年 限、 工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异； (2) 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。 (3) 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调 动员工的积极性和责任心。 （三）、卓力物流绩效考核体系现状 （1）绩效考核体系 （2）考核的主体 主要包括总公司人资部、总公司职能部门、分公司人资部、分公司职能部门 ①总公司人资部：负责绩效方案、绩效工资标准和考核方法的制定和改进，对考核全过程和结果进行监督和抽检，并指导监督分公司人资部执行考核结果。 ②总公司职能部门：主要对考核过程进行监控，指导、监督分公司职能部门按照考核方案具体执行。 ③分公司人资部：在总公司人资部的指导下，对各岗位展开绩效考核。主要负责制定考核方案(总公司已制定方案的，严格执行)，绩效考核方案的宣传，监督考核的执行，对考核结果进行抽检并落实。 ④分公司职能部门：在总公司职能部门的指导下及分公司入资部的要求下，共同做好绩效考核工作的具体执行，如数据收集、考核登记、绩效改进的指导、考核结果沟通等。根据考核结果进行排名、分析、培训、淘汰。 （四）卓力物流绩效考核指标现状 （1）指标体系的现状 关键指标介绍： ①财务指标 主