一、现代企业的管理系统.pptVIP

职位说明书（五）工作标准 质检员 直接上级 检查人 产品一次交验合格率 销售收入达成率 项目内容 7 6 5 4 3 2 1 编号 企业领导者的一些困惑： 公司需要发展规划，但目标在哪里？ 公司需要经营管理，但方法在哪里？ 你需要信息资源，但渠道在哪里？ 你需要拍板决策，但筹码在哪里？ 你需要资本和资源，但来源在哪里？ 职业经理人的考量： 您有几个控制的大模块？ 每个模块有几个控制点？ 每个控制点信息反馈频率？ 信息来源及接收分析部门； 经处理的信息支持企业决策。 关键词： 思路清晰，谋定后动。 控制系统建立： 确定和识别控制点； 确定需控制的信息； 设立起控制的标准； 建立信息沟通渠道； 控制手段必须确立； 及时纠正偏差问题。 控制信息模块设计： 战略规划； 市场营销； 技术开发； 仓储物流； 生产计划； 产品品质； 人力资源； 行政后勤。 技术开发部的控制