企业上ERP好处.docVIP

ERP真正能给企业带来什么好处 ERP真正能给企业带来什么 一、对老板的好处 1．随时可以由系统中的资料掌握公司的营运状况 2．建立公司的管理体系及运作规范，由系统管理公司运作 3．建立公司营运的数据库，累积公司的管理经验知识，不会因人员异动而流失 4．由系统信息的整合，可以提升公司的反应速度，不需人力统计，可减少错误，节省人力 5．由系统提供的大量运算功能，可以加强公司的生产弹性，提供接单能力 6．系统可以整合各单位的资料，可以随时接算，了解公司目前的营运成本 7．系统符合财税法规，可能达成内稽内控的目标 8．系统符合上市的规范，可以协助公司上市上柜作业 9．系统可以反映各项异常状况，且提供相关资料，方便解决问题 10．系统可以提供电子签核及工作流程之功能，可达成无纸化目标 11．系统可以远程连线操作查询。方便跨国管理，不受地区限制 12．系统可以作资金的管理，提高资金运作的效益 二、对部门经理的好处 1．随时查询公司所有原物料采购单价拨动情况，并依据市场行情做出应付 2．可对供应商在某个时段的采购总金额进行分析，根据有效的数字金额同大宗原物料供货商协商折扣事宜 3．销售部门，可按照一定时间内的销售金额，对客户进行划分，确定A级客户 4．对客户订单进行分析，针对出货商品的订单量做出趋势图，可重点管控，对其成本分析，并尽可能降低其销货的成本，从而增加利润，并可对商品销售作出预测 5．对库存异常及存货呆料情况进行分析，制定相应处理规划，并将信息反馈至各部门，从而使库存最优化 6．对项目部分可做到稽控，对其项目损益做出评估其可执行性 7．对全年费用部分可进行预算，尔后与实际发生相比较，对差异部分进行分析，制定相应的策略 8．可对采购单价进行电子签核管控，使采购人员在下采购单时必须使用主管签核的采购单价 9．针对应收帐款部分，系统以帐龄的长短体现，可实时飞速了解应收帐款的情况，进行追踪 10．对业务人员的销售业绩进行统计分析，制定相应奖惩机制，更大限度的调动员工积极性，为公司造更大的效益 11．对生产过程中发生的报废情况及时了解，对报废出现异常的工单进行分析，制定相应策略 12．对经营能力，财务结构，获利能力进行分析，针对各个异常系数部分分析 13．在运用工作流消息管理过程中，及时迅速了解采购订单延迟，销货订单延迟情况，对异常部分作出相应调整 三、对物控、生管的好处 1．可及时掌握销售订单购量、出货量、未交量及客户需求日期 2．随时掌控材料的采购到货状况 3．可随时掌控物料产品库存状况，及时作出生产，出货安排 4．对客户需求进行交期预测分析和用料分析，从而确定产能，材料能否达成客户的需求，快速反馈信息给业务 5．通过产品主计划，可一次将成品，半成品工令开单，减少工作量 6．物料需求可将生产当前产品所需材料的库存，已分配，在途数量及预计库存，缺料数列出，由物控，并可直接将其转入采购系统，产生采购订单 7．开立制令单的同时，可知晓每种材料的库存，已分配及可领料数量 8．可设定派工单完工计划，并可通过《订单生产排程》查询计划完成状况，从而尽心生产调控 9．加工中心生产排程，可随时掌控各种资源的超短荷情况，从而做出相应的调配 10．加工中心绩效分析，可了解加工中心的实际耗用工时及生产效率、良品、不良品率等 11．产品主计划进度追踪表，可按销售订单查询到生产安排情况，已领料套数、未领料套数及入库数量 12．制令单进度和订单进度随时反馈 13．生产线在制品移转管制站投入，产出、在制分析 14．移转入库超量控制及入库时间管制 15．逾期未完工制令单资料追踪表，可及时对逾期制令单作出处理 16．超领料限制及补料程序管控 四、对品管的好处 1．使用品管作业使整个运作流程，更合理化，完整化 2．对于进料方面的记录更加完整化，便于追溯，分析及后续的改善 3．能够对于整个生产过程进行详细的记录，以便与后续的分析及改善 4．能够同意分析供货商为我们提供资料的好与坏，以便于作业相应的调整 5．能够集中分析公司内部所生产的产品需要进行解决的环节 6．能够取消大量的手工检验报告，提高效率，减少不必要的人为错误 7．多个环节的品管作业，能够对产品进行多重人证，较少后续不必要的重复作业 五、系统对会计的好处 1．每月的各项财务报表即使结出：如财务人员每月提供的资产负债表，月损益表等。系统作业人员不必再为了借贷不平而去费力检查 2．往来明显帐管理一目了然：作为工厂不管多少往来客户均可由系统管理，随时能掌握其应收未收，应付未付的金额。财务人员也不必为了总帐和明细帐不平而烦恼 3．在资金的掌握及调配；能及时查询工厂资金占用，结余情况，并进行资金预算，提供给领导资金运作合理方案 4．各部门在系统作业上环环相扣，最终的根据由财务人员审核记帐，方便工厂内部管理的内部监督，内部控制