企业内部竞聘方案设计.docVIP

国家职业资格全国统一鉴定 企业人力资源管理师论文 （国家职业资格二级） 论文题目： 企业内部竞聘方案设计 姓 名： 身份证号： 准考证号： 所在省市： 所在单位： 企业内部竞聘方案设计 摘要：内部竞聘作为企业获得人力资源的重要手段之一，对人力资源管理的一系列问题产生直接影响，在实现人职匹配和提升人力资源配置效率方面有着不可忽视的作用，随着国际化的深入甚至对企业的可持续发展有着越来越重要的作用。虽在实际中进行着有益的实践但在内部竞聘还是存在一些潜在的问题，本文主要针对此状况内部竞聘方案。[关键词] ? 竞聘步骤??竞聘后续工作以国家有关人事工作的政策、法规为指导，以市、区有关人事制度改革文件为依据，以建立新型用人制度、提高人才使用效益为核心，强化竞争激励机制，激发队伍活力，为与发展提供人才保障和智力支持。坚持公开、公正的原则坚持工作需要和兼顾个人意愿的原则 （四）竞聘工作领导小组的组成和任务及责任 1、竞聘工作领导小组和员工评议小组的组成： （1）组长：分公司总经理1人（张庚伦） （2）执行副组长：负责竞聘工作的组织领导1人（刘韵） （3）小组组员：杨致森、刘文胥、李宇光 （4）、另外竞聘工作领导小组下设办公室、员工评议小组。 2、员工评议小组的组成： （1）评议小组组长：1名（胡苏昕） （2）小组组员：胡英、贺高军、王丽娟、王华、王联社 3、任务：两个小组将共同参与竞聘人员名单的确定；竞聘工作领导小组将参与笔试、面试演讲等测试的整个综合评议的过程，员工评议小组只参与面试演讲答辩的过程。最终由两个小组成员进行共同的评议，确定合适的人选。 4、责任：每次内部竞聘工作公告发布视为一个内部竞聘活动项目，内部竞聘工作领导小组负责整个内部竞聘活动项目的策划、资源落实、组织实施、信息统计汇总和报告事项。 组长的责任——签署工作公告和内部竞聘报告、主持有关内部竞聘的工作会议、落实内部竞聘活动所需的资源； 执行副组长的责任——落实内部竞聘活动中的各项具体工作，包括：资格审查、组织笔试、汇总笔试成绩、通知和组织面试、统计内部竞聘结果和编制内部竞聘结果报告等。 小组成员的责任——收集和提供笔试和面试问卷的有关资料；参与笔试的阅卷工作和面试评价工作。 （五）内部竞聘的步骤 1、准备、动员：下发竞聘通知，召开全员大会宣传竞聘工作，采取上级领导推荐、员工联名推荐、自荐多种报名形式。积极鼓励广大员工参与竞聘工作。 2、竞聘岗位的分析确定、工作内容及任职条件 （1）岗位分析确定：盲目仓促地操作竞聘上岗，往往会使改革的效果打折扣，它不是孤立的一项改革工作，可能会涉及部门的调整、岗位的重新设置，薪酬等级的确定等工作，因此在准备阶段，根据企业的人力资源管理基础工作的实际情况，做好岗位分析工作，确定岗位的工作内容和工作职责。竞聘岗位如下： 职位名称 经理 所属部门 职务等级 2 薪酬等级 2 直接上级 直接下级 辖员人数 本职位定员人数 1 ②有较强的业务能力，组织管理和指导能力。有较强的全局观念，有奉献精神，有开拓创新精神，有较好的工作实绩。善于团结同志。作风正派，坚持原则。50% （2）进行笔试的目的：考察内部竞聘人员的专业知识、管理思路和技能、逻辑思维能力、整体规划能力、文字处理能力等 （3）笔试问卷的资料收集和形成过程： ①内部竞聘管理小组成员收集资料，执行副组长统一汇总、增删，形成笔试问卷（含标准答案）初稿，报公司领导评审，最终确定问卷内容。 ②笔试问卷是保密资料，在进行笔试前由执行副组长保管。 （4）笔试题型：选择和判断题30%、简述题（含案例分析）25%、论述题25%、公文处理20%。 （5）笔试时间：1小时左右（视实际情况而定） （6）测试内容大体分布：专业技能、基础知识30%、案例分析25%、有关工作思路的阐述和分析25%、实际公文处理能力20%。 （7）笔试流程简述： ——按资格审查后的报名名单通知内部竞聘员工在指定时间参加笔试 ——笔试开始前，签到、组织人员讲解考试注意事项 ——笔试开始 ——笔试结束，收取试卷，密封 ——阅卷 ——统计得分，复核无误，填报《考核成绩统计表》 ——竞聘工作领导小组确定进入面试人选，同时向未进入面试人选发《考核信息反馈表》和进行考核面谈 B、面试演讲