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工程项目管理 华北科技学院建筑工程学院 工程管理教研室 第一部分 工程项目管理基础 本章主要内容： 第一章 工程项目和项目管理 第二章 工程项目的计划与控制系统过程 第一章 工程项目和项目管理 本章主要内容： 1.1 工程项目含义和特点 1.2 项目的生命期和建设程序 1.3 工程项目的相关者 1.4 工程项目成功的标准 1.5 工程项目系统的总体描述 1.1 工程项目的含义和特点 1.1.1 项目的含义和特点 1.1.2 项目的广义性 1.1.3 工程项目的含义和特点 1.1.1项目的定义和特点 1.1.1项目的定义和特点 1.1.2 项目的广义性 1.1.3 工程项目的含义和特点 项目—工程项目—建设工程项目 工程项目是以一个工程技术系统的建设和（或）运行为任务的过程。工程项目的根本目的，是通过工程的建设和运行为社会提供合格的产品或服务。 常见的工程项目有，房屋建筑工程项目、软件工程项目、军事工程项目、土木工程项目、工业工程项目、基础设施工程项目等。 1.1.3 工程项目的含义和特点 本课程中的“工程项目”即“建设项目”，或称为“建设工程项目”。 《辞海》（1999年版）中“建设项目” 的定义为：在一定条件约束下，以形成固定资产为目标的一次性事业。一个建设项目必须在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或若干个互有内在联系的单项工程所组成，经济上实行统一核算，行政上实行统一管理。 工程项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目，其目标是形成固定资产。工程项目是将投资转化为固定资产的经济活动过程。 1.1.3 工程项目的含义和特点 1.2 工程项目的生命期和建设程序 1.2.1 工程项目的生命期 1.2.2 工程项目建设程序 工程项目生命期的演变 1.3工程项目管理的类型 PM 的类型 (项目参与主体的项目管理) 1.4 工程项目成功的标准 1.4 工程项目成功的标准 项目取得成功的前提 1.5 工程项目系统的总体描述 工程项目环境系统 工程项目环境系统 工程项目环境系统 工程项目环境系统 第二章 工程项目的计划与控制系统过程 本章主要内容： 2.1 工程项目计划体系 2.2 工程项目实施控制体系 2.1工程项目计划体系 2.1.1 工程项目计划的作用 2.1.2 工程项目计划工作流程和内容 2.1.2 工程项目计划工作流程和内容 2.1.3 计划的要求 2.1.4 工程项目计划中的协调 2.2 工程项目实施控制体系 2.2.1工程项目实施前工作 2.2.2 工程项目实施控制要素 5 工程项目控制的过程 (1)目标是计划的灵魂,必须按照批准的项目总目标作详细的计划。 (2)符合实际,不能纸上谈兵。 (3)经济性要求。 (4)全面性和系统性要求。 (5)计划的弹性要求。 (6)计划详细程度的要求。 在作计划、编招标文件,合同谈判及签约时应注意以下几个方面的问题。 (1)按照总目标、总任务和总体计划,起草招标文件、签订合同。 (2)计划是协调的工具,是项目相关者联系和报告的渠道。应注意项目各种和各层次计划的协调。 (3)注意合同之间的协调。 (4)不同层次的计划协调。 (5)重视计划编制后工作。 2.2.1工程项目实施前工作 2.2.2工程项目实施控制要素 1 各种许可证的办理 （1）建设用地许可证的办理 （2）建设工程规划许可证的办理 （3）建筑工程施工许可证的办理 2 现场准备 现场准备是项目实施的前期阶段,有大量的现场准备工作和物资准备工作。这些工作十分繁杂,必须精确的计划,作为一个子项目来管理。 实施条件准备 人力、材料、设备以及技术文件等 1 项目实施控制的对象和控制点的设置 2 控制的内容 项目控制的依据 4 控制期的设定 5 项目控制的过程 * * 1964年 Martino的定义：“项目为一个具有规定开始和结束时间的任务，它需要使用一种或多种资源，具有许多个为完成该任务(或者项目)所必须完成的互相独立、互相联系、互相依赖的活动。” ISO 10006定义项目为，“具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受