(2011.5.22)输电管理所状态检修阶段实施工作自评(1-5月).docVIP

输电管理所状态检修工作自评表 序号 评价项目及要求 标准分 查证方法 评分标准及评分办法 自查分 实得分 备注 组织与制度保障 100 97 1.1 领导小组 建立领导小组，组长由分管生产的领导担任，成员由生产、安监等管理部门的主要负责人及调度、检修、运行单位（部门）的负责人组成。查文件 分，。 1.2 工作小组 建立工作小组，组长由生产管理部门主要负责人担任，成员由生产、安监等管理部门及调度、检修、运行单位（部门）的组成。查文件 分，。 10 1.3 建立生产管理部门、、班组三级 1.3.1 生产管理部门履行相应职责： 归口管理本单位的状态检修工作，。 查文件 资料、未组织状态评价扣分，未组织检修扣分。 负责编制综合报告检修等日常工作。 无综合评价报告扣分 1.3.2 队所主要职责： 组织班组正确、及时、完整地收集所管辖设备的各类相关专业信息。 查文件资料、现场询问 。 2.编制初评报告（含检修建议），并提交生产管理部门。评价要求： 在接到班组初评意见后规定工作日之内组织技术人员完成初评报告。并在规定期限内 10 内容不全面、不合理每处扣分 初评报告中检修建议不全面 1.3.3 班组的主要职责： 0 完成本班组职责范围内相关专业的信息收集和数据整理工作。 查文件资料、现场询问 。 2.班组的评价要求： 在规定时间内对设备状态进行评价，初评意见递交，该工作每年至少一次； 检修的设备，原则上要求在修后评价一次，并将初评意见报备案 未每一处扣分，扣完为止。 1.4 制订状态检修0 应根据本单位的现状，从人员、设备等方面做出分析，制订本单位的状态检修工作实施计划。 10 查文件 资料 。每处扣分，扣完为止。 1.5 绩效评估 建立绩效评估机制，有明确的工作要求。 未建立不得分。机制不健全、要求不明确每处扣分，扣完为止。 绩效评估要求不明确扣1分 1.6 制定状态检修保障0 建立事故应急机制，应包含以下内容： 制定事故应急预案； 组织事故演练。 查资料、预案未建立、未组织演练不得分。 2 技术 192 技术标准，应具备以下标准： 0 公司下发的状态检修 20 查资料未下达每缺一项扣5分，扣完为止。 与状态检修相适应的 20 未建立不得分。内容不全面、不合理，每处扣分，扣完为止。 收集数据不够全面 技术监督0 1、具有健全的技术监督体系，定期召开技术监督会，定期对本单位的设备缺陷原因进行分析并提出处理措施；对主要设备（如主变、断路器）开展专题研究，如对运行时间较长或运行工况恶劣的同类型设备按一定比例抽检，为该类型设备的检修提供决策依据。 30 查资料、记录，现场询问 内容不全扣2分 2、带病运行的重点设备是否采取有效措施进行监测，是否制订应急方案。 20 内容不全、处理措施不合理，每处扣2分。 20 3、应制订反措计划，建立反措台账。 20 缺一项扣1分。 20 状态检测手段和技术保障 0 设备状态检测的技术人员： 熟悉状态检修各项技术规程； 掌握状态评价，能够根据状态量变化进行设备状态评价； 熟练操作各种状态检测的仪器和设备。 查资料、记录，现场询问 不熟悉状态检修技术规程每处扣分、不能根据状态量变化进行设备状态评价每处扣分，不能熟练操作各种状态检测的仪器和设备每处扣分，扣完为止。 部分人员对规程不够熟悉。 2.配备主要工作所需试验仪器、设备，并能有效开展检测工作。 10 主要设备试验检定仪器配置不足，缺一项扣1分。 10 3.对本单位状态监测设备的现状进行分析，根据云南电网公司《在线(带电)监测技术运用指导意见》，制定本单位在线(带电)监测技术运用规划，分阶段组织实施。 25 无现状分析及运用规划，不得分。 25 4．已有的在线（带电）检测设备，均应进行规范管理。 25 查规定 未有效管理，每台（套）扣1分。 23 部分在线监测设备还未规范管理 5.积极开展成熟有效的在线（带电）检测技术应用研究，注重检测数据的积累、分析。 20 检测数据记录、分析不正确,每项扣1分。 18 存在部分问题的在线（带电）监测系统未制定专人负责定期进行数据分析，部分在线（带电）监测系统长期存在问题未及时解决 3 资料与信息收集 96（其中有20分未参评） 3.1 投运前资料与信息： 建立设备台帐，台帐齐全、帐实相符、填写规范。 0 查资料、记录 不齐全、不规范每处扣分，扣完为止。 台