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项目开发日常管理制度 文件编号 版　次 02 页　次 1 / 4 项目开发日常管理制度 第一章 项目范围管理 一、项目启动： 根据市场需要、经营需要、顾客需求、技术进步、法律要求等因素，开展市场调查与可行性分析； 获得项目许可证，如项目外部的企业高层发出的《设计、开发任务书》；与企业外部签定的开发合同； 选定或指派项目主管 确定限制项目小组选择余地的约束条件，如项目预算、人员配置、期限等 确定项目验收标准与验收方法，明确制定项目奖惩措施 二、项目范围计划： 根据项目许可证、约束条件等编制项目范围说明书，帮助项目的有关利益集团就项目范围达成共识，可以作为将来项目决策的基础 编制项目管理计划，确定项目范围的管理方式以及项目范围变化的管理方式 三、项目范围定义： 根据范围说明书、约束条件等将项目的主要可交付品划分为较小的、更易管理的单位 确定项目的整个范围，分层次进行区分，以利于管理更具体的项目工作。 四、项目范围核实： 项目范围核实是项目的利益相关者对项目范围进行最终确认和接受的过程，主要针对工作结果、产品文件等进行检查并作出验收结论。 五、项目范围变更的控制： 项目范围变更控制必须与时间控制、成本控制、质量控制等结合起来，根据影响项目范围的各种因素采取措施进行纠正或适当、适度地调整项目范围，从而实现预期的目标。 第二章 项目进度管理 一、项目进度计划： 项目启动后根据项目定义界定项目所需的活动，分解各项活动形成项目具体各项工作 根据历史信息、工作经验、专家意见及资源配置情况等对各项项目工作进行时间估算 将项目中各项活动按时间进度进行有机组合、排序 4．根据项目各项活动的进度与时间估算制作《项目进度计划》图表 项目开发日常管理制度 文件编号 版　次 02 页　次 2 / 4 二、项目进度控制： 编制项目总进度计划，随着项目进展编制各分阶段进度计划 落实各阶段所需的资源，并控制资源的有效性 落实项目进度控制人员，明确具体控制任务和管理职能的分工 确定进度协调工作制度 对可能影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析 对各项目活动的安排：事前多方论证、准备补救方案；事中经常检查；事发紧急补救。 每一项项目活动完成后进行评价并记录，作为以后的参考经验和依据。 第三章 项目成本管理 一、项目成本概念： 1．开发成本： 项目开发成本主要包括：市场调查费用、咨询费用、开发人员工资与奖金、委外开发费用、外协费用、开发设施费用、开发资料费用、开发材料费用、样产与试产费用、鉴定费用、办证费用、知识产权保护费用、宣传费用、市场推广费用等 2．产品成本 项目产品成本主要包括：原辅材料费用、加工附加成本、管理费用、销售费用等 二、项目成本计划 1．项目启动后，根据项目定义界定项目所需的活动，分解各项活动形成项目具体各项工作； 2．根据历史信息、工作经验、专家意见等对各项项目工作进行成本估算 3．根据各项成本估算作出项目财务预算 三、项目成本控制： 1．开发成本控制： 根据各开发成本估算作出财务预算，以检核实际成本支出的控制； 根据项目进度计划，合理使用资源配置，并控制资源配置的有效性； 针对涉及各开发成本的项目活动作出工作方案，选择有效、安全、低成本支 出的工作方案进行实施； 充分评估项目活动的风险，采取措施减少或消除风险 2．产品成本控制： 运用先进的技术进行开发设计，制定、选择合理的设计开发方案 （2）设计产品对原、辅材料选型时，选择性能稳定、供应渠道广泛、质量保证的 低值原、辅材料 项目开发日常管理制度 文件编号 HF-XM-04 版　次 02 页　次 3/ 4 充分开发原、辅材料供应商，对供应原、辅材料进行充分的性价比 合理运用计划采购，尽可能避免零星采购 第四章 项目质量管理 项目质量管理包含了项目建设过程的质量管理和项目产品的质量管理，目的是确保满足项目所应满足的需求，必须满足项目干系人的需求和期望。 项目质量管理适用公司质量管理体系中的各部门、各文件相应规定。 第五章 项目人力资源管理 项目人力资源管理有别于公司现有人力资源管理，主要特点为：组织的临时性、组成人员的广泛性、专业要求的特殊性等。因此项目人力资源管理主要从下面几个方面进行管理： 一、组织落实与人员配置： 1．根据项目特点与项目范围拟定项目组织 2．根据项目组织确定项目岗位与工作说明书 3．根据项目范围拟定项目人员配置 二、人力资源计划 1．项目建设以阶段性往前推进，因此必须人力资源的落实进行计划 2．项目人力资源的配置可以来自企业内部、对外招聘、委外合作等 3．项目人力资源的补充具有到位迅速、真才实学的特点，因此必须做好事前的调查、咨询等准备工作 三、人员