产品化在阶段实施.pptVIP

产品化在50 80实施及使用 5080 我们先来说说5080吧！ 5080在我们金螳螂施工部门应该说每个岗位都已经有了，而在这么多年总结提炼下也已经非常成熟了，现在不要说我们公司内部了，只要稍微大些的装饰公司都知道我们金螳螂有这么一套流程，他们也在效仿； 5080 为什么这么多人都要在学这套流程呢？难道这就是传说中的“九阴真经、葵花宝典”吗？这是多年来我们公司的前辈费尽心血的劳动成果，是从原来施工的“决策、实施、使用”逐渐演变所提炼出来的，把以往的流程更细化、更明了、告诉我们哪些作为重点控制、哪些方面需注意，使我们在施工时少走弯路、并明确了各岗位职责、缩短工期的一套流程 产品化 产品化的实施是在施工中利用工厂化和后场加工化生产，为项目缩短工期早日产生利润所采用的一种手段； 我这次应公司要求去参加了由装饰协会在深圳举办的全国建筑装饰精品工程业务交流会，在会上多家公司多次提到了现在工程必须要进行产品化生产，否则就会赶不上时代潮流，难以在本行业中生存； 什么是产品化 产品化是专业化协作之路(只有专才精）。 产品化是把原材料转变为成品或半成品而降低成本的过程。 为什么需要产品化 现在招投标均为低价中标、利润有限，因此必须走节约成本之路（偷工减料已经过时）。 人员成为瓶颈 市场人才缺乏，如果不进行资源整合、利用工厂化生产，对人的需求太大满足不了市场需求。 利用工厂化生产，缩短工期（时间就是金钱）早日为项目创造利润（基层及面层可以同时施工）。 如何进行产品化 产品化就是把凌乱的生产工序给予整合，采用工厂化生产管理模式，利用资源在场外生产加工（产品化的概念不仅是在工厂里生产，生活中无处不在）. 产品化的首要条件是前期策划到位，尽量利用资源整合，合并工艺、工序，并单元化、模数化生产，现场凑工厂，把施工现场转化为加工车间，把原材料变成半成品或成品的全过程。 如何进行产品化 产品化就是“化整为零、零碎整合”逐步验收、成品打包、确保每道工序全部验收合格，把合格产品最终交于业主的过程； 粗、精放线、确定控制线、标高线、完成面线、套模放线、整合节点放线，所以产品化的成功与否放线起绝对性因素； 如何进行产品化 节点大、小样、样板房先行，利用大、小样把图纸尺寸放到现场去更直观明了，做样板房是为了把设计的理念及效果给体现出来，也把节点不合理的地方给暴露出来并关注收头收口，也是二次经营及成本核算的最佳之路。 产品化的策划 产品化策划时前期先从人开始策划 团队研究共同策划、方案确定； 专人放线，施工员跟踪、项目经理抽查；（全员参与） 专人负责交底检查  我们先看下项目经理、施工员、质量 员的5080，看看这几个岗位在各间段 有什么不同之处； 前期阶段 0阶段 0-50阶段 50阶段 50-80阶段 80阶段 80-95阶段 95阶段 100阶段  由此可见我们在项目上虽项目经理管的事情多些、起主导作用、但跟项目部全体人员是密不可分的、需要相互协调配合才能做好工程，要具有密切的团队精神呢。  我们就简单的从我们的5080开始！我这么多年来在施工岗位上呆的时间比较长，我们就从施工的5080开始谈吧！  前期 前期 前期 前期—0阶段 前期—0阶段 前期—0阶段 0阶段 经营目标 根据前期所做的准备制定经营策略，确定进度、成本目标； 质量目标 根据合同要求、公司标准先确定本工程的质量标准，最好确定以XX工程为标准，准备跟管理人员及班组指定质量目标方向（带他们去参观）； 0阶段 前期策划 1、策划应作为前期工作重点中的重点，必要时还需请领导给予指导，前期策划的好坏决定于工程的成败； 2、首先是人员策划 先组织好团队管理人员、根据他们特长进行安排分工、对他们工作也作激励奖罚措施（奖多罚少）提高他们积极性和执行力； 班组的选用 根据工程性质选用相适应的班组，根据质量、进度目标也同样制定奖罚措施； 3、利用团队的力量进行对 对“人、材、机、产品化、进度及施工方法”等细化进行策划，并落实到每个责任人； 0阶段 前期策划 4、产品化实施策划：深化图纸 单元化划分 制 定大小单元的施工计划； 5、跟班组材料商培训灌输理念产品化是为了缩短工期，保证每道工序都能合格，最终把合格产品交于业主的全过程，是减少工序节约人员和成本必走之路； 6、产品化就是“化整为零、零碎整合”逐步验收、成品打包、确保每道工序全部验收合格，把合格产品最终交于业主的过程” 7、经营策划:根据前期测算出盈亏情况制定主材经营动态表（替代、仿制、加减法）；对漏项漏量单价偏低子目变更方案或甩项等； 0阶段 放线放样 放样放线工作是前期策划后第一道工序也是紧跟策划后的重要工作，如果线放不好就意