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水利水电工程施工进度有浅谈 　　【摘要】水利水电工程施工需要管理的要素很多，其中进度控制就是其中一个重点的工作。本文分析了施工进度控制的概念和原则，在此基础上，论述了影响水利水电工程施工进度的一些因素，针对这些因素，提出了控制施工进度的办法。 【关键词】水利水电工程；施工进度；控制 中图分类号：TV 文献标识码：A 一、前言 水利水电工程工程量大，施工工期比较紧，一般来说，如果没有做好施工进度控制工作，就容易延误工期，造成施工质量低下。因此，提高水利水电工程施工进度管理工作非常重要。 二、施工进度控制的概念 施工进度是保证工程的工期是否能够按时完成的一项指标，对于工程在施工期间，要制定出合理的施工进度计划，合理的安排人力和设备，保证资源的供应及时，能够按照预定的计划完工。在施工期间，要对施工进度进行检查，看实际的施工进度和预期的计划是否一致，如果出现偏差，要找出问题的原因，然后采取必要的措施进行调整和纠正，直至与计划的进度一致。当然，在不影响到工程质量和安全的前提下，并且还不会增加工程的成本，可以适当的加快施工进度，以保证在最短的时间内完成工期，提高工程的效益，达到双赢的效果。 三、水利水电工程建设进度控制的原则 根据水利水电工程项目建设进度控制的特点，对水利水电工程项目建设进度控制应遵循下列原则。 1、水利水电工程项目建设进度目标的分解原则，由于水利水电工程项目组成复杂，参与建设的各方主体较多，为了有利于各方建设主体制定不同类型的工程项目建设进度计划和对建设进度目标控制，必须将建设项目总进度目标进行分解，建立水利水电工程项目建设进度目标体系。 2、水利水电工程项目建设进度目标分级控制原则，水利水电工程项目建设进度目标分级控制就是按不同建设活动所需要的活动时间对建设总工期(或施工工期)的不同影响进行分级控制。水利水电工程进度监控的主要内容：由于水利水电工程建设工期和投资相互影响，相互制约，因而不能进行单一控制。如果控制管理得当，那么，即可缩短工期，又可降低工程投资，使企业法人和承包商均可获益。因此，双方都应重视监控施工计划及工程控制预算的编制和执行，以求优质、按期、高效地完成工程建设任务。 3、水利水电工程项目施工阶段是工程项目建设成本投入的主要阶段，主要控制包括投资、工期、质量，其研究对提高水利水电工程建设的管理水平，意义十分重大。水利水电工程的工期效益主要表现在因提前投产而带来的发电效益和引起的投入成木的节约效益。因此，工期控制效益就是工期效益与工期成本之间的差额，也就是工期成本效益。 四、水利工程施工进度控制的影响因素 1、人为因素的影响 人为因素对水利工程施工进度影响最大，因为人是整个活动的主体，一切的施工安排、组织调配、合作协调等都是靠人来完成，而这些，都是影响水利工程施工进度的直接因素。影响水利工程进度的不只是施工单位，事实上，只要是与工程建设有关的单位(如政府主管部门、建设单位、勘察设计单位、物资供应单位、资金贷款单位，以及运输、通讯、消防、供电部门等)，其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。 2、工程材料、物资供应的影响 一方面是材料供应的影响。如果工程材料的供应不能满足工程建设需要，导致周转材料不足，使可以同时展开的工序被分段实施；当地材料资源缺乏或运输条件较差，导致主材采购供应困难；材料供应商不能如期供货等，都可能导致建设工期的延误，影响施工进度。另一方面是施工机具的影响。施工机具配置过多，就会导致资源浪费，堵塞施工现场，影响工作面的展开;机具配置过少，就会造成施工效率低下，人员和材料闲置，从而影响施工进度。 3、资金的影响 工程施工的顺利进行必须要有足够的资金作保障。建设单位资金不足或资金没有及时到位，将会影响施工单位购置工程材料、构件等的时间，影响施工单位流动资金的周转，进而拖延施工进度。 4、自然环境变化 因为自然变化莫测，在施工过程中，很难预测即将出现的天气情况，所以，即使是全面考虑，也不可能完全符合时刻在变的自然因素。 5、施工技术的影响 施工单位的施工方法不当，技术力量单薄，计划不周密，管理能力差，解决问题不及时;项目招标设计粗略，施工中设计变更多，变化大;初次进入新的施工技术领域，对其规范、标准、工艺、方法等不甚熟悉，难以统筹全局等。以上技术因素，均会导致工程进度的延期。 五、水利水电工程施工进度控制的方法 水利水电工程施工进度监测比较和计划调整是施工进度控制的主要手段和方式，通过对施工各个环节工期的监控以及和施工前编制的进度计划书比较，可以有效把握各个环节的工期控制状况，及时评价进度计划执行状况或将来执行状况与计划目标的偏差，并通过分析寻