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浅议EMC模式下项目管理(一) 　　摘要： 本人结合实际项目针对EMC的项目管理进行探讨，从项目管理过程中得出的心得体会和大家分享。首先EMC项目需遵循项目管理的的九大要素，其次EMC模式的特点决定了EMC项目管理的特点，在实际项目管理过程中应清楚的了解有哪些特点。 关键词：ESCO EMC项目特点EMC项目管理 一、引言 公司开展EMC事业已经走过了4个年头，完成项目接近40个，项目的规模越来越大，涉及的领域包括：电子工厂、制药厂、写字楼、酒店等行业，我们所提供的技术服务更加专业，系统功能更加完善，产品质量更加稳定可靠。通过这些项目的实施，持续提高自身的管理水平，达实公司正在逐渐成为国内ESCO（能源服务企业）的领头羊，对项目管理能力的要求更高。如何做好EMC的项目管理，我认为应先知道EMC项目有什么特点，了解这些特点是做好EMC项目管理的基础。 二、EMC模式的特点 对节能改造客户而言，其节能项目的审计、方案设计、融资、材料及设备采购、施工等均由ESCO负责。项目管理的全部需由ESCO一条龙完成。 客户不需要额外投资，便可得到ESCO的服务及先进的节能设备等。 客户付给ESCO公司的报酬是节能效益的一部分，是节省出来的费用。 节能项目实施后只有产生了节能效益，客户才会将节能效益的一部分支付给ESCO。 客户没有项目设计、施工及节能成败等技术与资金方面的风险。 节能项目的准备、实施等，客户亦无需特别操心，ESCO为企业完成“交钥匙工程”，并负责对节能设备的调试、运行及维护等，直至合同期满，同时将节能设备无偿移交给企业。因此，节能改造客户的EMC项目可基本实现零投资、零风险及免操心等。EMC项目的周期较长，一般为10年，需要ESCO能够提高持续的运营服务。 EMC模式对ESCO而言是一种资金的先投入，因此具有投资性。 EMC模式的应用领域比较广泛，就目前了解的信息，在电子厂、发电厂、写字楼、酒店等行业已采用EMC模式进行节能改造。具体的节能改造对象有中央空调系统、照明系统、电厂机组凝结水系统、RO水系统等。 达实公司EMC项目的改造对象是以中央空调系统节能改造为主，其他为辅，主要是因为中央空调系统的能耗在一个考量的对象中所占比重较大，一般都在50%以上。经节能改造后客户的整体能耗会大大降低，效果明显。 三、EMC的项目管理 结合项目和以上EMC项目的特点，就在EMC项目管理过程中的心得体会与大家分享。项目管理的九大要素，整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、沟通管理、风险管理、采购管理及项目收尾。EMC的项目管理同样依据九大要素进行，我着重从范围管理、进度管理结合项目进行探讨。 1、范围管理 新建项目的范围管理，项目组主要是消化项目的招投、标文件、合同、补充协议等，一般通过这些文件都可以明确项目的范围。然后进行项目的深化设计，是项目开工会后项目组管理项目的重要节点，好的节点开始，为项目的顺利实施会打下一个好的基础。EMC项目的一个重要特点对ESCO而言，其项目的审计、方案设计、融资、材料及设备采购、施工等均由ESCO负责。但目前EMC项目进行招标的较少，一般都是商务和甲方直接签订EMC合同。项目组能拿到的资料有EMC合同、技术方案、项目评审报告等。一般的小项目根据以上资料就能完成深化设计，但在项目较大较复杂时，就不那么容易准确得到深化设计所需的项目信息。今年在中山古镇国贸酒店中央空调系统节能改造项目就出现这个问题，从项目的基本资料中分析得出该项目是标准化项目，项目组进行现场勘察时和甲方管理人员进行沟通时，当提到系统的控制功能时，甲方管理人员明确提出经节能改造后的新系统应具有系统群控功能，甲方的理由是他们现有系统具备群控功能，经过达实改造后系统的功能不能退步吧？而从项目资料中看不到任何有关系统群控功能的相关说明，与之前项目是标准化的判断区别较大。 明确甲方现场需求后，项目组组织相关各方召开临时会议，讨论项目的系统功能是按照标准实施还是应甲方要求增加群控功能，经讨论，本项目按照甲方要求进行深化设计和实施，系统增加群控功能。项目组制定的质量计划书需重新制定，现场需重新勘察，因系统增加群控功能后，项目的范围发生改变，中央空调水系统群控功是对系统中的所有设备，冷冻水泵、冷却水泵、冷却塔、管路上的阀门、冷水主机能依据末端负荷自动加减载，设备故障时可以实现自动切换。重新勘察现场后，进行深化设计。 项目在调试阶段甲方对B区的系统功能，提出疑义，认为我们的系统群功能不完善。从范围上讲我们的功能没有任务问题，B区系统的改造对象为更换一台冷水主机，实现冷冻水泵和冷却水泵的变频和远程自动起停。那为什么甲方会有疑问呢？B区水系统