浅议加强施工企业预算工作.docVIP

浅议加强施工企业预算工作 　　摘要：本文主要阐述了施工企业预算工作的内容，施工企业加强施工预算工作的必要性，并对加强施工企业财务预算管理的措施进行了探讨。 关键词：建筑企业；预算管理；内容；必要性；措施 中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号： 引言 提高经济效益是企业发展的基础，影响企业经济效益的因素是复杂的、多方面的，从主观上分析，管理不善是企业效益欠佳的一个重要原因，而企业预算工作是企业管理的主要内容。所以加强施工企业预算工作是企业管理的主要内容。 一、施工企业预算工作的内容 施工企业的预算工作应包含两部分内容: 即施工图预算和施工预算。虽只有一字之差，其编制依据与作用不尽相同。施工图预算的主要作用是确定工程造价，为企业招标报价、办理工程拨款提供依据。施工预算则以施工图预算为依据，采用施工定额来认真计算各子项工程人工、材料、机具的消耗量。它的主要作用是为企业进行经济活动分析、考核工程成本、编制施工任务书、发放限额领料单提供依据而直接用于工程施工的一种文件。随着经济体制改革的深入进行，企业进入市场参与竞争，不少企业家均已意识到预算工作在企业中的重要作用，抓了“两算”(施工图预算和施工预算) ，并取得了较好的经济效益。但也有一些地区和单位仅抓施工图预算工作，以施工图预算来代替施工预算。实践证明，企业应将“两算”都抓起来，而且预算工作的重点要向施工预算转移。 二、加强施工预算工作的必要性 1、随着招标体制的实行，企业应抓好施工预算 建筑工程实行招投标体制，施工企业通过投标报价来竞争施工任务，而招标、投标报价涉及的因素很多，但无疑施工图预算所确定的工程造价是一个重要的因素。从这个角度讲，施工企业应抓好这项工作，而且还要不断完善这项工作，因为在招、投标过程中，从招标到企业投标报价的时间较短，要在短时间内做一个完整、准确的施工图预算难度是很大的。 然而在大多数情况下，甲、乙双方签定的工程造价并不是施工图预算确定的工程造价，施工图预算在某种程度上已失去了确定工程造价的作用。因为甲、乙双方签定了合同，才算确定了工程实际造价。对企业来说，剩下的问题就是如何加强管理，如何努力地降低工程成本，争取更多的盈利。要达到此目的，其中重要的一条途径就是做好施工预算工作。 2、从降低物化消耗量的角度看，企业应加强施工预算 企业要提高经济效益，就得开源节流，控制物化消耗量，使每一子项工程的人工、材料、机械台班能合理节约地使用。这对降低工程成本起到了重要的作用。 目前企业内部采用分级承包，在施工中采取签发任务书，限额领料单等有效措施，对控制物化消耗量已收到一定成效。现在的问题是内部分级承包，签发施工任务书、限额领料单采用的依据是什么? 有“两算”的企业是依据施工预算，没有“两算”的企业则是依据施工图预算。如果以施工图预算为依据进行控制则难以达到预期的效果。 通过实践比较，施工图预算的人工消耗指标比施工预算的人工消耗指标要大15 %左右，而且材料也比施工预算要大，原因是施工图预算是根据预算定额来编制的，而施工预算是按施工定额来编制的，编制依据不一样。预算定额是在施工定额的基础上综合扩大而成，故消耗指标的确定比施工定额要粗。 以人工为例，预算定额的人工消耗指标中除基本工、超远距用工、辅助用工外，还考虑人工幅度差，即一些零星用工。这些零星用工在施工中会发生，但很难精确地进行量比，故按一定比例增加用工。由于施工定额指标项目分得较细，其人工指标中就未包含此部分内容，若在施工中能合理地进行处理，就会减少其实际用量。故从降低子项工程的物化用量角度来看，用施工定额来管理其效果更好。 3、加强成本考核来看，企业也要加强施工预算工作 为了加快施工图预算的编制速度，以适应投资工作需要，目前不少地区采用综合预算定额( 某种程度上讲是一种类似概算定额的定额) 。综合预算定额每一子项的内容就更粗了。例如基础项费就包括了挖土、运土、回填、砌砖、运砂浆、防潮层等内容。墙体项中包括砌墙和粉刷的内容使施工图预算列项少了，加快了编制速度，若以此来控制子项的材料消耗，来签发施工任务书，却有不少困难，施工人员往往感到不便，若采用施工预算来进行签发施工任务书单和限额领料单则方便实用，能满足工程的需要。 施工企业为了加强管理，增加经济效益，还需进行成本核算，其基础工作和条件是加强对定额的管理，定额是用料、用工和费用开支的标准，而这个定额就是施工定额。只有按施工定额控制各项生产消费，按施工预算签发各种核算的原始资料，方能保证核算的准确性。 三、加强施工企业财务预算管理的措施 1、加强财务预算管理宣传力度 要想加强建筑施工企业的预算管理，就必须采取各种有效的措施和手段，加大对