浅议增强企业设备管理负责人职能和素质.docVIP

浅议增强企业设备管理负责人职能和素质 　　摘要分析企业设备管理与维修工作的特征，并依此提出企业各级设备管理者，特别是负责人的职责以及应与此相适应的基本素质。这样才能搞好企业设备管理工作。 关键词设备管理负责人管理职能综合素质 中图分类号： TU713 文献标识码： A 一、企业设备管理与维修工作专业的特性 企业设备管理与维修工作同一般生产工作相比，具有独特的工作条件和工作目标。它的独特性表现在许多工作是随机性的，并且发生的地点和工作量是不可预料的。大部分工作不是预先确定和能细致安排好时间有计划方式去执行，而且设备维修工作常常不引人注目，它所完成的工作是对生产后勤支援和服务性的。工作性质不像生产作业那样有节奏，按序进行，也不像生产那样重复性的单工序操作，而是需要在短时间内非常紧迫投入艰巨的复杂，多样性的劳动。由此设备维修工作者、其他直接操作人员或与其相关的管理人员，其工作性质要求这类人员应有独特的素养，主要表现在以下3个方面: （1）应具备有较强的技术分析能力好较广的知识面，并有丰富的实践经验。 （2）严格要求自己，有自发要求工作迫切感和责任感。 （3）具备多学科的知识和多种技能，自信心强，能很好自我约束，能刻苦的学习。 二、设备管理与维修人员的结构层次 企业有关设备管理与维修人事结构层次，可分为企业的领导层（决策层），职能管理层和执行层，根据不同的岗位职责，需要不同的知识和能力结构。现分别对3个层次的人员情况具体分析如下。 1.领导层 领导层主要包括厂长、总经理、总工程师，其职责包括有关设备管理与维修的方针、政策的制造、目标选择、规划决策、资源分配等。他们的行为如何，对企业生产经营的发展关系很大，因为他们是决策者，他们对企业设备管理与维修工作的热心和重视度如何，特别是在经营承包或担任企业法人期内是否有效的利用国家授予经营管理的资产，是否实现增值，保值；是否依法缴纳税金；费用和利润如何；对企业的设备资产是否保证合理使用，实行正常的维护和修理保持设备完好状态；是否重视企业的设备资金投入，更新和改造设备，不断地提高企业的装备水平等，均决定于领导者的行为。目前有的高层次决策人士短期行为的表现严重，只求眼前的利益不考虑企业的发展，不重视设备的更新改造，对设备资金投入的很少，有些在设备投资项目上决策失误，造成企业和国家损失很大。如何纠正这种不良现象，很大程度上决定于领导层个人思想觉悟和管理理念，知识和技术水平等素质。领导层的人员必须开阔眼界，克服短期行为，正确处理好暂时与长远利益的关系，重视后勤支持的工作，充分发挥资源的使用效果。 2.职能层 职能层主要包括设备动力部门处长、科长，其职责为在企业负责人的统一领导下，具体制定本部门目标，规划和实施计划、措施，对部门的员工工作效率的考核；设备规划和维修计划的实施；设备资源使用的运筹，以物质和精神相结合的激励措施，激发本部门的员工的责任感，努力完成各项任务，尽心尽责热爱本职岗位工作。 3.执行层 执行层主要是指各专职人员，例如，设备管理与维修的专职人员，包括设计、工艺、计划、管理等工程技术人员及工种维修和值班人员，要求他们保证按时、按质的执行，并认真负责本岗位的职能工作。在工作上讲究工作质量和效率，工作有创造性，提出合理化建议和技术革新，努力学习先进技术和管理方法，充分发挥他们的才能和智慧，为企业后勤工作服务。 三、企业设备管理领导人的具体职能 1.组织领导全厂设备动力系统的管理工作。 2.组织贯彻执行国家和上级对设备管理与能源管理的方针、政策、规定及企业的管理细则和相应的规章制度，提出具体措施，确保主要生产设备完好率与全厂生产设备新度系数不能下降；维修费用率逐年降低（净产值）；无重大设备事故。 3.提出设备（动力）管理与维修的工作方针、目标和对设备（动力）部门与生产，辅助车间有关设备（动力）的考核指标，经厂长审定后组织贯彻执行。 4.依照企业的发展规划及生产经营的需要，组织制定设备的更新，改造规划，审查重大更新、改造项目的可行性分析，大型稀有设备的报废和再造。审定一般设备报废的技术鉴定。 5.按照技术改造及更新计划，负责设备的前期管理工作（选型、安装、调试、验收）。 6.审定年、季、月度设备维修计划、并监督按进度执行。 7.组织动能生产与供应，保证生产需要，做到安全经济运行，合理使用，节约能源和环境保护。 8.深入现场检查设备使用，维护，检修情况，定期召开设备（动力）工作专业会议，布置协调，检查设备（动力）工作，对重大设备事故调查分析及抢修提出处理意见及预防措施。 9.组织职工进行安全生产，爱护设备和保护环境及节约能源的宣传教育。组织预防灾害及紧