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浅议大型石油化工工程项目施工中成本设计 　　摘要：进行成本策划，是为了有效控制成本。在实际施工中，可以按项目施工成本策划的要求，制定具体的成本执行计划，组织完成成本计划所要实施的具体成本控制措施，最终实现既定的项目成本目标。 关键词： 石油化工 工程项目施工投资 成本 中图分类号：TU276.7文献标识码： A 文章编号： 改革开放以来，我国的经济水平迅速提高，对能源的需求与日俱增，各种大型的石油化工工程项目也越来越多的兴建。这种大型的施工项目成本一般都非常大，为了提高经济效益，加强对大型石油化工工程投资的控制，做好石油化工工程施工中的成本控制意义重大。要想有效的控制大型石油化工工程项目施工过程中的成本，就需要有组织、有计划的控制施工中的各种活动，加强施工质量管理，达到控制投资的目的。 一、项目施工成本策划的重要意义 由于大型工程项目的施工过程相当复杂，所以为了使施工过程有序进行，需要做好充分的准备工作。 都要编制施工组织设计，进行前期施工策划，制定施工网络计划，测算项目施工运行成本，达到控制项目最终成本的目的。因此把施工成本策划作为前期项目策划的主要内容之一，是完成项目总策划目标的根本保证。进行成本策划的目的是为了有效控制成本，而在实际的施工过程中，一般都是根据项目施工成本策划的具体要求来制定执行计划，并落实计划所要实施的具体措施，最终达到实现既定的项目成本目标的目的。可以说，项目成本策划对后期的成本控制和实施具有先决的指导意义。 二、项目施工成本策划的具体内容 项目成本策划是项目运行前期，为了指导后续的成本运行而编制的总体性成本规划，项目成本策划所包含的具体内容如下。 2.1确定和分解项目目标成本 在工程项目开始施工之前，施工单位对工程成本有一个大体的预期成本，这就是目标成本。作为完成工程项目所要耗费的目标值，目标成本是对项目成本进行执行和管理的最终目标。一个项目目标成本的科学性和合理性直接影响着项目实施者和团队的绩效考核。所以在进行项目成本策划的时候，第一步要做的就是对项目的目标成本进行分解和确定。确定了目标成本之后，就可以在工程实施过程中随时对照成本目标来考核项目成本的具体执行情况，这样做的好处是方便随时对施工过程中所形成的成本偏差进行纠正，同时分析其原因，这样在后续的工作过程中就能够尽量的避免失误，使得施工成本大体上不会偏离目标成本太远。 2.2 制定完成目标成本的具体实施计划 首先，工程项目要有一个明确的成本目标，然后围绕这个目标要制定一系列的实施措施和执行计划。项目成本策划的具体实施计划，应该包含管理流程和规章制度、资金计划、收入及效益计划、收入及效益计划、机械租赁计划、收入及效益计划、材料采购计划、分包计划、预结算计划、特殊费用计划等。 1）制定管理工作流程和成本管理制度 要想有效的控制大型石油化工工程项目的成本，在成本运作过程中必须要有一定的制度作为指导和依据，也就是说需要制定合理的管理工作流程和成本管理制度。而要想使编制完成的的工程项目成本策划具有高度的指导性，也需要遵守成本管理制度。关于项目成本管理制度的具体内容要参照公司本部的规章制度而制定，其指导原则是灵活适用、简易可行、有利于项目顺利完成，同时成本管理制度还必须符合国家的相关法律法规制度。项目成本管理制度的主要内容是项目成本核算的原则和方法、项目成本管理及核算的组织机构、控制项目成本费用应注意的事项和应采取的措施、项目成本费用考核的具体措施等等。 2）编制项目收入及效益计划 一个大型工程项目的施工，要发生各项费用支出、取得相应收入，补充所需资金，因此在项目施工准备的前期，就要对应取得的收入、所发生的费用以及所需资金做充分的规划，以保证施工作业的连续性，顺利完成项目目标。 3）编制项目管理费用、项目材料采购、机械租赁等费用计划 关于项目材料采购计划和机械租赁计划的编制，主要的依据是合同约定乙供材料表、设备安装方案、施工组织设计、项目预计工程量等资料，同时还要按照费用耗费综合比例，测算和规划出工程项目施工所要耗费的消耗材料费、机械租赁费总量，结合项目施工计划，编制出项目各施工阶段和各施工时期的详细材料采购计划还有机械租赁计划。 4）编制项目分包计划 由于大型的工程项目投资巨大，施工内容庞杂，仅仅由一个施工单位来完成非常困难，必须依靠社会资源才能在规定工期内顺利完成。要想使企业的施工管理水平得到有效提高，必须进行分包管理，有多个施工单位合作完成。而要进行分包管理，在工程项目的准备期就必须进行完整完备的工程分包策划，同时还要编制翔实可行的分包执行计划。分包计划应尽可能的详尽，计划内容有分包单位资质、专业类别、人数、信誉度还有能力、数量等各个方面以