- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
浅议对建筑工程质量控制和管理
浅议对建筑工程质量控制和管理 【摘要】: 随着改革开放进程的不断深化,我国的各项事业取得了突飞猛进的进展。其中,我国的建筑业也在改革春风的吹拂下取得了飞快的发展。在实际建筑工程的施工过程中,建筑工程的质量控制与管理显得非常重要,因为质量管理得好坏,会直接影响到整体建筑的质量的高低,甚至整个建筑工程的经济效益。但是,在实际的建筑过程中,在质量上时常会出现问题。本文就建筑工程质量控制和管理的重要性,影响建筑工程质量管理的主要因素,以及加强建筑工程质量控制和管理的具体策略展开了论述。强调了建筑工程质量控制和管理的必要性和具体实施的方法。
【关键词】:建筑工程质量控制管理策略影响因素
中图分类号:TU198 文献标识码:A
建筑工程质量管理和控制的重要性
质量从广义的角度看是指“实体满足明确或隐含需要的能力的特性的总和”。工程项目质量是指工程满足业主需要的,符合国家法律、法规,设计文件,技术规范与标准以及合同规定的特性的总和。建筑本身真正的生命是质量,更是社会关注的热点。在经济建设高度发展和科学技术日新月异的今天,建筑工程的质量严重影响人民生命财产安全和国家经济发展。所以,加强建筑工程质量管理,提高建筑工程质量管理水平就显得极其重要。
二、影响建筑工程质量的因素
管理水平因素 现如今,建筑工程质量低下主要表现在管理水平相对较低,建筑工程质量管理信息落后。不仅管理水平相对较低,管理面较狭窄,而且对建筑工程施工的管理、控制、监督和工期都缺少科学的,健全的,系统的手段和方法;管理信息的方式为人工传递和人工手写,导致效率低下,书写不规范。
人为素质因素
人不仅是生产经营活动的主体,也是工程项目建设的操作者,管理者和决策者,人员的素质都将间接或直接的影响施工的质量,决策,设计,规划和勘察。建筑工程施工质量管理受到传统思想的影响,导致建筑工程施工质量管理行业的工作人员能力低下,工作的效率低下,最终导致整个建筑工程施工管理难以顺利正常地进行下去,建筑工程的工期延后或在质量上欠缺,并使整个建筑工程的施工管理处于一个极其不和谐的环境和氛围之中。
3、机械设备和工程材料因素
材料质量不合格,材料质量是工程质量的基础,材料不合格,安全难以保证,对建筑质量构成重大影响。施工机械设备不合格,由于对施工机械的维护保养不到位,致使机械设备带病作业,加上安装人员没有按规定程序进行安装,安装质量不高,从而留下了安全隐患。
4、安全管理因素
没有严格遵守安全操作规程,不能严格执行安全施工方案,忽视施工过程的安全管理,安全预防措施不到位,出了问题才去处理,影响了工程的施工安全。
监管体系存在一定的漏洞,法制建设跟不上时代要求,工程建设人员业务素质不高及责任心不强。
5、环境及其它因素
环境条件是指对工程质量特性起重要作用的环境因素,它往往对工程质量产生特定的影响。此外,一些其它的影响因素还有技术水平的滞后,企业组织机构的不健全,建筑业市场的不良竞争,建筑工程工期的压缩和成本的降低等因素。
三、加强建筑工程施工质量控制和管理的措施
1、实施准备阶段的质量控制和管理
在建筑施工之前要做好准备工作,主要包括:通过加强检测程序,设备,人员和组织管理等各个环节上的管理,明确材料的技术标准和质量要求。针对水泥和钢筋等材料做到“双控”,未经检验的材料或者质量达不到要求的材料不允许用于工程。并且采用目测和检测相结合的方法检验材料的质量。从而对工程所需的材料进行检查、半成品的质量进行控制和检查;对工程各项参与者进行审查,施工队伍的技术素质,身体素质和思想素质都要严格把关;严格审查施工方案和施工组织设计;严格做好隐蔽工程的验收签字关工作,一旦发现质量隐患要及时提出整改。
提高管理水平和业务技术
加强对配属队伍的培训。配属队伍是工程施工直接的操作者,只有他们的业务技术和管理水平提高了,工程质量才能达到既定的目标。所以要着重对配属队伍进行质量教育与技术培训,帮助配属队伍提高管理水平,项目对配属队伍班组长及主要施工人员,按不同专业进行质量,工艺和技术的综合培训,培训不合格或未经培训的配属队伍不允许进场施工。项目要求配属队伍建立责任制,并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中,并督促其对各分项工作落实。
施工阶段的管理与控制
在施工阶段要保证工程的质量。首先自检,在每一项分项工程施工完后都需要由施工班组自检生产的产品,只有在符合质量验收标准要求的情况下,班组长才能填写自检记录表。其次要进行互检,自检合格之后,在项目经理部专业监理工程师的组织下,由质量员和配属队伍工长组织上下工序的施工班组进行互检,一旦发现问题,上下工序班组要及时认真地解决。最后要做好交接检
文档评论(0)