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浅议建筑工程管理中创新模式应用与发展 　　摘要：对于建筑工程的发展而言，建筑工程管理模式的创新起着非常重要的影响作用。本文首先阐述了建筑工程管理构建创新模式的必要性，然后对建筑工程管理中创新模式的创新和发展进行探讨。 关键词：建筑工程管理；创新模式；应用 中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号： 随着我国经济的快速发展，当前的市场竞争变得越来越激烈，同样建筑企业也面临着激烈的市场竞争。在激烈的市场竞争中，建筑企业的发展也遇到了各种各样的问题，建筑企业要想实现自身经济效益的提升，最重要和最有效的手段就是不断提升自身的施工效率和施工技术，但是建筑企业在施工管理过程中，经常会遇到各种问题，倒是建筑工程管理无法达到其真正的目的和要求。因此，建筑企业必须要对自身的建筑工程管理方式进行不断的创新，只有这样才能够保证建筑企业不断提升自身的竞争力，从而在未来的发展过程中，保持一种健康稳定的状态。本文首先阐述了当前建筑工程管理中存在的主要问题，然后对建筑工程管理创新的原则和必要性进行分析，最后对建筑工程管理创新的应用和发展进行论述。 一、建筑工程管理中存在的主要问题 当前，我国建筑工程管理过程中，大多存在着管理体制不完善以及管理深入度不够的问题。一些建筑企业为了可以有效地降低成本，实现利润的最大化，不断的减少建筑工程管理部门的人员配制，这使得相关管理人员的工作量不断增加，从而出现一些明显的管理不到位的现象。此外，相关建筑工程管理机制的不完善，也在一定程度上使得建筑工程的质量受到很大的影响，虽然各级政府部门越来越重视对建筑工程的监管，管理模式和方法都有了一定成度上的改进，但是这些制度大多停留在纸面上，很少有制度可以真正落实到实处，这也使得这些制度根本无法达到预期的效果。 二、建筑工程管理创新模式的原则 当前的建筑工程管理模式仍然采用原来计划经济时代的管理模式，这种落后的建筑工程管理模式，直接制约和影响了社会生产力的发展，同时使建筑工程管理的实际效果受到了很大程度上的影响。所以，建筑工程管理创新模式必须能够适应并有效地推动社会生产力的发展，帮助市场经济体制不断完善和发展。创新建筑工程管理模式还要认真分析市场，把握市场发展的动态特征，并在此基础上认真分析建筑工程行业内部存在的问题以及本企业内部存在的问题，及时改正问题，在为社会和企业创造良好经济效益的基础上不断提高企业的核心竞争力，为企业的发展打下坚实的基础。另外，建筑工程企业还要建立现代企业制度，加强自身建设，创新管理模式，在不断加强管理的基础上不断提高自身实力，增强建筑工程企业的竞争能力。 三、建筑工程管理构建创新模式的必要性 3.1、社会生产发展需要的必然选择 当前建筑企业面临着激烈的市场竞争，要想在竞争中立于不败之地，实现更大的经济效益，建筑企业就必须创新建筑工程管理模式，积极引进先进生产技术和设备，不断提升自身的科技水平，在保证建筑工程质量的前提下，不断降低工程管理成本，实现更大的经济收益，更好的满足社会生产发展需要。 3.2、实现科学管理的必要要求 当前社会不断发展，人们的生活水平有了巨大的提升，对于建筑企业而言，其管理水平也应该随之提升，从而帮助企业更快更好而发展。因此，建筑企业应该从建筑工程项目的的基本要求出发，积极主动的去创新自身的管理模式，只有这样才能够为企业的发展提供坚实的基础。 3.3、实现施工资源优化配置的有效途径 通过对建筑工程管理模式的创新，可以在不同的施工岗位安排相应的施工人员，并制定相应的人力资源管理方案，利用各种相应的规章制度来规范施工人员的操作，全面提升施工效率。 四、建筑工程管理中创新模式的应用和发展 4.1、创新组织结构 对于建筑工程的总承包项目而言，如果日常的管理模式太过于集权化，那么各种决策将难以及时准确的进行，从而使企业的管理成本大大增加，因此要对施工企业的组织结构进行创新，从市场的基本要求出发，将适当的权利赋予项目部，从而形成一种集权化和分权化相结合的组织结构。此外，为了有效地降低建筑企业的行政管理成本，在进行组织结构改革过程中，可以将企业的一些福利性、义务性机构分离出去，交给社会来进行管理。 4.2、创新管理观念 作为建筑企业的工程管理人员首先应该创新管理观念。建筑企业是建筑工程最基本的实施者，所以，建筑企业的管理人员应该实现自身管理观念的创新，只有这样才能在企业中形成一种良好的氛围，为建筑工程管理创新模式打下良好的基础。此外，为了更好的实现建筑工程企业的顺利健康发展，保证企业可以实现合同中相关的条款，必须加强自身的项目管理工作，制定合理的质量、工期以及成本等目标，并正确处理好这三者之间的相互关系。在制定目标的过程中，不可能保证