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浅议建筑工程项目管理存在问题和对策 　　摘要：随着我国经济的不断发展，建筑工程的竞争也越来越激烈。所以，对于建筑企业的可持续发展，建筑企业必须加强建筑工程的项目管理与控制。本文主要对建筑工程项目管理中存在的问题及对策进行阐述，仅供同行参考。 关键词：建筑工程；项目管理；特征；因素；建议 中图分类号：TU198 文献标识码：A 工程建设项目管理是一项复杂的系统工程，需要企业上下全员协同，综合治理，常抓不懈。所以，建筑企业必须高度重视项目管理工作，设置规范的管理机构，配备专职的管理人员，完善各项管理制度，建立长效管理机制，才能够将整个企业及工程建设项目管理提到科学化、规范化、标准化的平台上，才能使企业的经济效益得以有效提高。 一、工程建设项目管理的概念与特点 1.工程建设项目管理的概念 工程建设项目管理，是指按照客观经济规律对工程建设的全过程进行有效的计划、组织、控制和协调的系统管理活动。工程项目的实施是一个复杂的系统工程，有其内在的客观规律，必须采用与之相适应的管理模式和管理方法去实现。 2.工程建设项目管理的特点 工程建设项目管理贯穿于工程建设的全过程，它具有以下几个特点：首先，有确定的管理目标。任何工程项目在建设目的、工期、投资限额、质量标准、功能用途等方面都是有要求的，所以，工程项目管理的目标就是在这些要求下将项目顺利完成；其次，有明确的责任与义务。每一项工程建设项目在项目管理上都以合同的形式明确了各方的责任与义务，在管理组织中也明确了相关工作人员的责任与义务；再次，管理具有综合性。工程项目管理是对该项目建设周期进行的全过程的管理，它包括项目的选择、论证、设计、安装和质量、进度、成本控制等，是一个综合的、复杂的管理；最后，管理具有科学性。工程建设项目管理自始至终都必须具有科学性，表现在建立起科学的管理组织、管理过程的统一性和整体性、合理确定组织功能与目标、有效组织协调各种关系提高管理效率等。 二、建筑工程项目的特征 第一，建筑工程施工的周期相比别的项目来说时间比较长，在建筑工程职工的过程中，施工人员和参加的人数众多，与此同时，建筑工程设计的相关单位多，工程造价也比较高，除此之外，建筑工程受到环境的影响比较多，例如天气、原材料、价格、周边社会关系等比较容易影响项目进程，从上述观点中我们可以看出，建筑工程具有复杂性这一特点。第二，建筑工程项目管理实际意义是从建筑工程施工到竣工期间应进行全方位的管理，例如质量、成本、进度等等。与此同时，建筑工程项目的每个阶段貌似没有关系，但建筑工程项目的各阶段都是衔接的。这也是体现了建筑工程项目管理具有周期性，是全过程的管理。第三，在建筑工程项目管理中应使用目标管理（MBO，定义：目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法）。目标管理主要变现为建筑工程管理中针对目标进行管理。建筑工程项目管理追求的目标，主要是在建筑工程木的各种现实条件的约束下，将项目顺利建成。不管是哪方面的工程项目都是有明确的建设目的，有明确的工期和投资限额要求，有明确的质量和功能标准。第四，工程项目管理由粗放型向现代项目管理转变我国建筑工程项目管理方式正由粗放型向现代项目管理转变，建筑工程项目实行项目管理多年，但与国外先进的管理尚有一定差距。由于缺乏完善的专业化分包体系，现代的项目管理工具也不能有良好的应用条件。工程项目管理还处于粗放型的阶段，随着市场开放性程度提高，国外的建筑投资商和承包商的进入，政策法规逐渐国际化，建筑工程项目管理正向现代的项目管理方式转型。 三、影响建筑工程管理的因素 首先，管理不到位。工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响了就会产生一种共振效应带动其他因素的影响。项目成员缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间相互扯皮，以致在工程实施过程中首先表现的就是进度目标一直不能按期完成。其次，部门施工现场的管理人员过分重视经济效益，对安全方面的投资进行压缩，从而导致施工管理出现安全隐患。安全认识不到位，普遍存在重生产轻安全的现象，没有做到“以人为本”、“安全第一，预防为主”。这些综合的因素，导致了当前我国的建筑施工企业的整体管理水平较低。 四、加强建筑工程项目管理的对策和建议 首先，工程质量管理。工程质量控制管理是以工程合同文件的质量条款为准则的。施工时首先要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，因此，应提高他们的质