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浅议施工项目责任成本管理和控制 　　中图分类号：F045.33 文献标识码：A 文章编号： 一、引言 随着建筑市场竞争的日趋激烈，施工企业为中标不得不压价让利，中标价格逐级走低，承揽到手的工程项目基本处于微利状态，导致企业经济效益下滑，在此背景下，施工项目责任成本管理的重要性显得尤为突出。施工项目责任成本管理是以责任为核心的一种成本管理方法，是现代管理中把“责任”和“成本”这两个主题有机结合起来的一种科学的管理形式，是目前施工企业严格控制成本、提高经济效益最有效的管理手段之一。 施工项目责任成本管理是施工企业利润的直接体现，是项目追求效益最大化的关键手段，努力控制工程成本已成为施工企业最响亮的口号。在如今施工规模节节攀升的同时，要做到项目管理平稳、成本控制有序、企业收益提升，必须加强项目责任成本管理。这关键在于合理地编制责任成本预算、确定项目目标成本、制定项目成本控制措施和绩效考核标准、及时获取预算成本和实际成本偏差信息、分析偏差原因和趋势、采取纠偏措施。施工项目责任成本管理的最高境界是将成本偏差消灭于未然。现结合自身的实际工作情况，介绍施工项目责任成本管理与控制。 二、实施施工项目责任成本管理的流程 1、前期准备和项目策划：确定项目经理部定员编制，及时组成项目管理团队；开展深入细致的现场调查，核定实物工程数量，调查和测定人工、材料、机械单价及措施费用；在此基础上，开展项目风险评估，研究制定实施性施工组织设计、劳务分包控制单价，编制并发布项目管理策划书。 2、界定经济责任：根据施工图纸、实施性施工组织设计、企业定额及当地工料机单价，编制并审批项目责任成本预算，确定项目上交收益额，签订工程责任成本目标责任书。 3、责任成本预算分解：项目经理部根据公司下达的责任成本预算，组织相关经济技术人员进行二次分解并按划分好的责任编制并下达责任成本预算，明确责任范围和目标，签订班组责任成本管理书和劳务分包合同，确保施工项目责任成本目标的实现。 4、实施过程控制：项目经理部及其作业队认真落实公司各项项目管理制度，严格履行项目管理目标责任书规定的义务，加强成本管理督察和考核兑现工作，及时掌握项目成本及其管理工作动态，发现和解决存在的问题，通过强化管理和控制，达到有效控制项目成本的目标。 5、核算与分析：项目经理部及其作业队建立各类责任成本管理台账和报表，及时确认收入，正确归集成本，按期编制成本报表，真实反映成本信息，定期开展成本分析，查找成本节超原因，制定整改措施。 6、考核与兑现：定期进行项目责任成本考核，分阶段兑现经济利益；项目完成后，按竣工和考核结果兑现奖惩，做出评价结论。 三、施工项目责任成本管理的特点 施工项目责任成本管理与传统成本管理模式相比，施工项目责任成本管理的特点表现为：传统的成本管理是动态的管理，工程完成后结算，即使亏损也无法弥补，施工项目责任成本管理是在市场经济的一定条件下发展形成的，贯穿于施工全过程的动态的成本管理，可及时调整成本计划，保证项目施工责任成本目标的实现。传统的成本管理是单一的结算，具有单一性，施工项目责任成本管理是包括人工、材料、机械、质量、安全、进度等在内的全面管理，具有综合性、系统性、全面性。传统的成本管理是业务部门单一的结算，结算、施工分离，职责不清，目标不明确。施工项目责任成本管理是责任层层分解落实，工程项目的全体经济活动分析人员参于结算，参于管理的一项具体工作，真正的做到了生产第一线的管理和控制。 四、加强施工各环节的成本控制 1、人工费的控制：实行员工工资与责任成本目标完成情况挂钩，对各班组实行工资包干制度。按照工程任务单的形式，标明目标、规格、数量及工程形象进度和工期，并结合质量合格率、优良率、材料成本降低等因素来核定班组工资，以全额计件的形式进行结算，实行上不封顶下不保底的分配原则。根据各施工工序的需要，合理设置“一专多能”的技术工人，合理调配各工序间的人员数量，既加快工程进度，又节约人工费用。 2、材料成本的控制： （1）、根据工程预算作出材料采购计划，根据预算定额和市场价格水平，核定各种材料采购价格的最高上限，对用量大的材料应采用招标采购的办法，通过“货比三家”把价格降下来，或者直接从产家进货，减少中间环节，节约材料差价，其次是零星材料的采购要尽量利用供应竞争的形式实行代储代销式管理，用多少结算多少，减少库存积压，以免造成损失。 （2）、按照工程预算和企业施工技术装备水平及职工的综合素质，对各种主要材料的耗用量、工艺、质量要求，测算出一个合理的材料耗用量降低率指标，并进行层层分解。动员全体员工厉行节约，杜绝浪费。 （3）、现场施工人员应根据实施性施工组织设计及现场施工情况，科学确定各