以“双五体系”建设为抓手助推企业发展.pdfVIP

编者按 ：我们已跨入2014年。在新的一年里 ，我们要落实中 共十八届三中全会通过的 《中共中央关于全面深化改革若干重大 问题的决定》 落实中共江苏省委发布的 《中共江苏省委贯彻落 实中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定的意见》 在新一轮改革篮 图绘就 ，江苏改革再 出发的新形势下，总结江苏 企业的成功改革经验，以利新一轮改革再战，尤为重要。本刊特推 出江苏企业改革专稿之二 ： 以 “双五体系”建设为抓手 助推企业发展 口郭淑海 20l2年以来 ，南京际华三五 _二五零 服装有 限公司 ，现隶属 组织建设 的指标 、思想建设和 零 一服装有限公司实施 《牛产经 于 国务 院国资委新兴际华集 团 传工作的指标 、班子建设和人才 营和党建lr作 “扛个体系”的建 有限公司 队伍建设 的指标 、党风廉政建设 设方案》 “双 体系 ”建设包括 实施生产经营 “五个体系”， 的指标 、企业文化建设 的指标 、 生 营和企、党建T作 的指 首先 明确 了公司全年生产经营 安全稳定和谐的指标等。 、 贞任 、跟踪 、评价和考核激励 目标 ，预算编制 的基础是全员参 (二)责任体 系建设 共 个体系 全企、自上而下层 与，全过程参 与。要求公司各级 生产经 营方面根据预算 f1 建 “双 体系”，开展跟踪和 管理人员要学预算 、做预算、带 标进行指标分解 ，指标 明确 ，并 评价 ，并将运行结果纳入考核 ， 头执行预算 。扎根市场 ，深入基 分解落实到部 ¨责仟人，．预算指 有力提升了公司的管理水平 层 ，使全体员工了解 、认同、并执 标分解按照两条平行线分解 。第 行预算 。根据公司预算指标 ，构 一 条平 行线 ：公司一车 问、机关 一 、 “双五体系内涵 建部 门、车间 、班组各个层面指 部室、分厂一班组一 岗化 。第二二 标体系，逐项细化和层层分解 ， 条平行线 ：公刊领导一车间、机 (一)指标体 系建设 责任到人，确保预算执行有章可 关部室 、分厂领导一班组 长 (机 南京际华 h零二服装有 循 。 关部室员 )一 岗位工人，层层 f；艮公 订系原南京一 零三服装 实施党建工作 “五个体系”， 签订责任书 ，明确责任人干¨具体 总厂 ，足有着七十一二l年历史的军 首先建立 了考核企业党委党建 分工 ，营业收入分解到部 门，建 队生广：保障性企 、J，前身为 1940 T作 “五个体系”建设方案，党支 立起横 向剑边 、纵 向到底 、全 诞，在抗 U烽火 中的|}1国人 部操作细则 ，党小组党建工作 目 到位的责任体系。 解放 第 五零三工厂．2000 标 。每项指标有依据 、有支撑 ，并 党建工作预算分解落实按照 r9川 ，军队爪l业调整后移交中 进行细化 ，同时与公司党委开展 三条线进行 、第一条线 ：以党组 央大 业 L委 、同务 院国资 的党员承诺制 、“六好”党员先锋 织为主线 ，即 “党委书记——党 委 ， 为南京二!五零i服装总 岗活动相互对应 。主要指标包 委副书记——党支部 书记—— 厂 ，2009年 3月改制为南京际华 括 ：保证年度预算实现 的指标 、 党小组长——党员”，层层签订 年度考核责任书；第二条线：以 展成果指标 的考评。 公司经济效益的提高。 企业党委负责人为主线 ，即 “党 党建工作评价体系，重在对 党建工作方