浅谈如何提高电力施工现场管理.doc

浅谈如何提高电力施工现场管理 　　【摘 要】 笔者从事土建施工管理工作多年，积累了丰富的经验，在这里与大家共同探讨变电站施工阶段有关现场质量管理的具体方法和应注意的问题以及管理环节等。在此基础上，把动态控制为主和事前预防为辅的施工质量管理措施提出来。 【关键词】 变电站 土建工程 现场施工 质量管理 在施工变电站基建工程实际过程中，由于受到工期等诸多因素的影响，通常把其土建工程部分向具有土建资质的承包商进行分包。 而在我国改革经济体制的背景下，出现重组从业人员，城市中涌入大量农村劳动力的现实状况，同时由于建筑行业中存在严重的流失专业操作人员的事实，在施工现场几乎就由民工承担了一线操作技术工作， 而大多数民工都没有受到过专业培训和学习，因此专业操作技术水平较低，而且民工没有稳定的来源，从工人技术整体素质来看，普遍存在偏低的实际情况。 而在施工现场中，施工企业具有很高的资质，但却存在素质较低的操作水平这种情况经常出现。而在实际操作中，现场技术管理人员需要对施工质量控制实施有效的督导。 1 把握现场质量管理环节 为实现督导现场质量效果最大化，需要把现场质量管理贯穿到最适当的环节之中，这就是对现场质量管理环节把握的具体做法。而对于工程现场质量管理工作而言，把握现场质量管理环节的具体措施至关重要。 如果在土建工程中没有规律随意纳入质量管理，势必会影响到分包单位的管理工作， 而完全由总包项目管理人员督导现场质量，在整个质量管理工作中，往往会出现混乱和被动的局面，并会过多的干涉分包商的质量管理，会造成现场质量管理结果有效性的匮乏。因此，选择有效的现场质量管理环节，实施重点的现场质量管理，这是必要是举措，以其为切入点，是电力施工现场管理水平提高的有效途径。 检查和复审工程各阶段是一般情况下确定的现场质量管理切入点，这有利于把施工阶段的质量问题检查出来，对分承包商的工作也不至于产生影响，同时也推动实施检查和复审工程各阶段工作的进行，提高现场质量管理效果。 2 施工阶段现场质量管理 2.1 建立健全质量保证体系，加强合同管理 分承包商被确认后，总承包单位应对其施工现场质量管理方面进行审查，看其施工技术标准和质量检验制度等是否健全，并要求和督促其能真正的落实到实际之中。 同时总承包单位对分承包商的施工组织设计和方案需要仔细审查，对工程材料进行检查，并审查设备的质量，从而消除质量事故的隐患。 2.2 质量控制事前预防，施工操作事先督导 （1）检查工程所需的原材料，控制半成品的质量， 总承包商对分承包商应要求强化管理人员配备和检测程序等环节， 把要求的材料质量和技术标准明确的确定下来。要求现场使用的材料必须具备合格证和材料复试报告。 材料达不到质量要求，不允许使用，及时清退出场。现场质量管理工作的重点应放在检查钢筋焊接半成品的质量上，需要把目测和检测两种方法有机结合起来进行检查。 （2）强化质量意识，实行“三检”制度。在工程施工前，总承包商应及时召集分包商项目经理和质监员等人员参加的质量会议， 深化质量管理意识， 明确提出“三检”制必须落实到施工的每道工序之中，或要求专职质检员签字验收和认定每道工序后，下道工序才能开始施工。否则，总包方现场管理人员不予向监理上报进行验收。另外，在施工现场总包方现场管理人员应进行平行检查和巡查，以及随机抽查和跟班督导，进一步验收需要在分承包商“三检”后进行， 从而把好土建施工质量关。 （3）做好隐蔽工程的验收，只有在确认合格的基础上才能签字，一旦质量隐患被发现，应要求分承包商及时进行整改。在验收隐蔽工程时，需要分承包商先进行自检合格后，专职质检员再对其等级进行核定，进而签字报审。总包方现场管理人员在进行验收时，应协同分承包商质量负责人一同进行。总包方现场管理人员需要以书面形式把所发现问题向分承包商进行及时通知，口头通知方式无效，而分承包商在处理后，需要进行复检，需要把验收报审表填好给予监理申请进行审核。 2.3 动态控制，事中认真检查 对于变电站土建工程施工而言，现场质量管理是控制其质量的至关重要的环节。而在实际中往往有的人对工程现场质量管理工作认识出现偏差，认为是总包质量管理人员看一看施工现场而已，验收时检查施工是否遵循了规范等。 这种的做法会产生施工质量问题，严重的会返工。对于现场质量管理而言，提高其效果的最有效方法就是动态控制施工质量。需要从以下几方面着手开展现场施工质量动态控制工作： （1）针对变电站土建工程实际情况，加大质量检查管理力度，全方位现场督导重点项目，“五勤”是要求总包商现场管理人员的标准：眼勤，对施工图要多看，把哪些是重要设计部位熟悉掌握；手勤，要记住所发现的问题，记录好处理过的问题，以备以后翻阅；腿勤，现场要