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浅谈如何科学编制施工组织计划 　　摘要：一个企业要是想获得更高的利益，就要注意其工程施工期间的项目管理，项目管理的成败决定企业的利益和效益，一个企业的管理主要体现在经营管理素质和经营管理水平两个方面。建筑施工企业经营管理素质和经营管理水平是通过项目来表现的。施工组织计划作为项目施工管理的中心，是整个项目施工管理的技术核心之一，是项目施工管理的重要内容。这充分体现了施工组织设计对项目施工现代化管理的重要性。 关键词：科学分析；编制；施工组织 中图分类号： TU721 文献标识码： A 施工组织设计产生于计划经济年代，是施工企业对施工项目进行技术管理的文件。如今依照国际惯例，工程施工的发包和承包实行工程招、投标制，使施工组织设计的地位和作用发生了根本性的变化。 一、施工组织计划的原则 施工组织计划的前提是掌握工程特点，一般流程和经验，遵循以下原则： 严格贯彻国家政策，认真执行基本建设程序。 执行施工验收规范规定，按自身客观规律合理安排施工工序顺序。 采用新材料，新工艺，运用先进技术，进行科学的组织与管理。 合理科学布置并管理施工现场。 坚持安全生产，文明施工原则。 成本控制，优质高效原则。 二、施工组织作用 施工组织计划是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用，它体现了实现施工生产计划和施工的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，施工组织计划就是指导、规划整个建筑生产活动过程的全局性文件。 施工组织计划的主要内容包括经济和技术类，也可以说是经济和技术的结合，既能保障经济效果，又能解决技术问题。并且还具有计划、组织、指挥、控制、协调的作用。在越来越注重经营管理的市场经济环境下，建筑工程施工组织计划充分展现在施工、管理、经营活动中，而且发挥着越来越大的作用。 三、施工组织设计的分类 施工组织主要分为俩大类，分别是标前与标后，他是按照按编制阶段的不同，与功能的不同，标前施工组织设计是指在投标时编制的施工组织设计。反之，则是标后施工组织设计。标前施工组织设计一般是为能够取得工程承包权而编制的。标后施工组织设计则是项目中标后，在工程开工前由项目管理人员根据项目实际情况编制，主要用于指导工程施工。 、标前施工组织设计 标前施工组织设计的目的是企业能够中标，他的主要特点是根据施工的需要、所投工程的特点进行编制的施工组织设计。是施工企业向业主展示技术实力和工程管理能力的窗口，是公司的承诺和管理措施。 在我国，工程在招投标所用的时间较短，给投标单位编制标前施工组织设计的时间较短。作为全新项目，编标人员需要通过短短的几天进行熟悉图纸、踏勘现场，并对工程做全面的了解、判断。编制依据主要是招标人的招标文件、图纸，有时甚至只有初步设计图纸，编制人员对现场施工条件掌握不够。所以标前施工组织设计有时也叫初步施工组织设计。标前施工组织设计的侧重点在于考察投标单位对招标文件中工期目标、质量目标、安全目标等要求的响应，以及投标单位对工期、质量、安全、环保等目标的保证措施是否合理有效，对项目重、难点的理解是否准确，采取的施工方案、方法是否先进、可行。 标前施工组织设计在递交前最好进行认真的审核，不能让编制方案出现较大的偏差，因为标前施工组织设计在递交后就不能进行修改的。 、标后施工组织设计 标后施工组织设计在项目中标后，工程开工前由项目管理层编制，其依据是标前施工组织设计、项目设计图纸、施工规范、验收规范及现场所具备的施工条件等。在编制标后施工组织设计时，项目一般已具备一定的施工条件，图纸设计方案明确。 一个施工要想实现既定的质量目标，效益目标，进度目标，主要是看施工组织设计的指导施工，施工组织设计是项目部针对既定管理目标。其重点是组织施工的技术可行性和实用性。是对标前施工组织设计的深化和补充。 四、用现代管理技术编制施工组织设计 项目在招标时，已在标底中的施工组织设计方案作了考虑和选择项目承包时的施工组织设计，不但可以保证质量、缩短工期，而且可以战胜竞争者夺标，也可以从中获得较大的经济效益，为此项目经理应对施工组织设计给予足够的重视，掌握和运用几种管理技术编制施工组织设计。 （一）在项目施工的前期工作中，要重视对工程项目开展可行性研究，有利于减少盲目性，要加强质量控制，缩短施工周期和提高经济效益等三大目标的管理，尤其是在市区场地窄小的情况下，更需要合理的部署，对现场进行可行性研究，可分施工段进行工程规划施工现场平面图，如:土方及基础工程阶段的施工平面图，主体结构现浇或吊装阶段的施工平面图，以及设备安装和收尾阶段的平面图等。及时反映不同阶段施工场地的周转和要求，直接为施工服务。