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浅谈建筑工程施工中施工技术管理 　　摘要: 随着我国经济的快速发展，建筑工程行业的发展取得了巨大成就，建筑工程的施工管理水平也有了较大的提高。但是工期拖延、质量难保证、经济效益低的状况在一些中小型建筑企业中还比较普遍。在当前日益激烈的市场竞争中，如何做好建筑工程施工中的施工技术管理是当前建筑企业必须面对和解决的重要问题。本文简要分析了如何做好建筑工程施工中的施工技术管理，以供探讨。 关键词：建筑工程施工过程质量管理 进度管理 安全管理 中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号： 建筑工程施工企业要实现工程合同所规定的质量、工期、安全等目标，同时获取最大的经济效益，就必须改变低效管理的现状，通过完善管理制度和加强质量、工期以及安全的控制，全面提高管理效率。 一、建立精干的管理机构 精干的管理机构是企业高效运行的重要基础和发展的重要保障。为了充分发挥项目管理职能，提高项目整体管理效率，要创建合理的组织机构，组建相应的组织系统，奠定企业实施高效管理和管理科学化的基础。项目管理机构需要具有以下特质： （一）具有现代化的市场观念 在市场经济体制下，建筑企业管理机构必须具备现代化的市场竞争观念，以敏锐的眼光，把握产品的未来和市场的未来，通过市场竞争获取工程项目，从市场上取得生产要素并进行优化配置，认真履约经营，以质量优质、工期合理、造价经济取胜，实施品牌战略，提高市场竞争力。建筑企业管理机构应尊重市场经济条件的竞争规律、价值规律和市场运行规则等，让管理领域和管理活动与市场接轨，靠市场取得工程项目的管理效益。 （二）高素质的人才观念 建筑业企业要实行高效管理，实现项目的最大经济效益，很大程度上取决于项目经理和整个管理团队的素质。只有素质全面的项目经理和专业管理人员，才能实现工程项目的高效管理。项目管理机构要建立有利于人才培养和使用的激励机制，营造有利于人才发挥作用和优秀人才脱颖而出的内部环境，高度重视对技术工人的培训，夯实技术进步基础，从而提高企业的创新能力和施工水平，增强企业的市场竞争实力。 二、建筑工程施工的施工质量管理 （一）建立健全工程质量管理的规章制度 建筑工程项目部要完善工程质量控制体系，加强制度管理和施工过程中的质量控制。将工程的所有环节和施工部位责任到人，并记录备案，使工程质量具有可追溯性。工程验收要严格按照国家和行业施工质量验收标准工规定的质量验收责任、程序和方法进行，对于验收不合格的，坚决不允许进行下道工序施工。 （二）加强施工人员的专业技能培训 对人员实行严控，通过提高具体操作人的工作质量来提高工程实体质量。参加工程项目施工的人包括技术管理干部、操作人员、服务人员等，对他们在优选后强化培训，提高他们的综合素质是奠定质量管理的基础。 1、树立质量意识 按照全面质量管理的观点，施工人员必须树立质量第一、预控为主、用事实说话，社会效益与企业效益并重的观念。 2、提高施工人员的技术素质 管理干部应具有较强的进行质量规划和目标管理的能力。操作人员中的技术人员要有技术指导和检查质量的能力，生产人员则应当具有纯熟的技术，踏实工作的作风，严格执行质量标准和操作规程的意识。服务人员则应具有甘做绿叶的心态，尽可能周详的做好各项服务工作，以出色的服务来间接地保证工程质量。 #160;（三）严格控制建筑原材料的质量 原材料的质量对于建筑工程起着举足轻重的作用，因此质量监理人员要严把建筑材料关，加强检测和验收力度。 1、要严把采购关 在当今市场经济环境下，各种销售名目繁多， 诸如“回扣销售”、“有奖销售”、。送货上门销售”等，对采购人员充满极大的诱惑，因此在建筑原材料采购方面我们尤其要把好关。采购员选择要慎重，挑选诚实、守信，爱岗、专业的人员担任，并提高他们的政治素质和材料质量鉴别水平，才能充分、准确、真实的掌握信息。严把采购关，既可控制材料质量，又可降低材料成本。 2、加强检测力度 现在的建材市场产品良莠不齐，鱼目混珠，对建材、构配件和设备建立严格的建材检测取样送检制度，以确保检测报告的真实性准确性。对具有符合规范要求质保书的材料按规定进行必要的检测，对质保书项目不全的产品，应进行分析、检测、鉴定，凡发现材料有质量问题的不得使用，而且应追踪到底。力保“三无产品”不入库，不合格材料不进入施工现场。 3、加强使用时的质量控制 对于原材料来说建筑施工过程就是材料消耗的过程，就是造出更多的优质工程的过程。使用过程中应妥善保管进场的物资，严格且合理地使用各种材料，降低消耗，保证实现管理目标。施工前要为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件，如作好场地、仓库、道路等设施的准备工作。施