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浅谈水电厂投标和合同管理 　　摘要：近几年来，我国国民经济发展迅速，国家加大了对水电事业的投入，水电厂为谋求自身的发展利益，广泛开展了相关招投标工作。投标工作是企业的第一要务，它的实施有利于企业的正常运行，在投标的过程中必然会涉及到合同的管理，合同管理是企业管理的软肋，是企业管理的重要组成部分，水利工程建设的专家学者们应对其加以重视。 关键词：水电厂；投标信息；合同管理；工程预算； 中图分类号： TU723 文献标识码： A 水电厂投标与管理工作将对水电厂的有效运行产生影响。伴随我国国民经济的发展，国家加大了对水电厂的投入，水电厂投标工作作为工厂运行的第一要务，被提上新的日程。投标的最终目的是维持企业的正常运行，帮助企业获得资金效益，投标工作离不开合同管理，科学有效的合同管理工作将有助于投标工作的开展。投标是一种竞争行为，竞争必定存在风险。下面我们将谈谈水电厂投标与合同管理工作的有效开展。 一 承包商开展投标工作的目的 水电厂开展投标工作的目的主要包括这样几种，一是为了摆脱工厂目前的困境，从而保证企业能够正常运转；二是为了提升竞争压力，从而为获得高额利润不断努力；三是为了给工厂争取更大的发展空间，从而降低单一的风险；四是为了在这一领域能够开拓出新的天地，从而有利于企业的长足发展；五是为了促进企业的平衡发展，从而打造出属于自己的品牌。 二 投标工作