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简谈质量控制在建筑工程中实施 　　摘要：本文通过对项目施工过程中的质量控制说明，强调工程项目施工过程中的质量控制对保证工程质量的重要性。指出全面加强质量管理，努力提高施工技术是创造优质工程的重要条件。 关键词：建筑工程；质量控制；管理措施；质量目标； 中图分类号： O213.1 文献标识码： A 文章编号： 0.前言 房屋建筑施工是形成工程项目实体的一种过程，也是决定最终产品质量的关键阶段。要提高工程项目的质量，必须狠抓施工阶段的质量控制。本文重点讨论的是工程质量控制中应重视的几个方面。 1.项目施工过程质量控制的重要性 建筑工程项目施工是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计、材料、地形、施工工艺、操作方法、管理制度等。而且工程项目位置固定、体积大，不同项目的地点不同，因此影响施工项目质量的因素多，容易产生质量问题。 使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，机械设备的正常磨损等，都会产生质量变异，造成重大质量事故，因此工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要。 2.培训、优选施工人员，奠定质量控制基础 工程质量的形成受到参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员的共同作用。因此要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，提高他们的素质。具体做法如下: （1）提高他们的质量意识。按照全面质量管理的观点，施工人员应当树立五大观念：质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益综合效益观念。 （2）人员的技术素质。管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力。生产人员应有精湛的技术技能、端正的工作作风、严格执行质量标准和操作规程的法制观念。服务人员则应做好技术和生活服务。提高人的素质，应该靠质量教育、精神和物质激励的有机结合、以及培训和优选。 3.严格控制建材、建筑构配件和设备质量 国家《建筑法》明确指出：“用于建筑工程的材料、构配件、设备必须符合设计要求和产品质量标准”。因此，要把住“四关”，即采购关、检测关、运输保险关和使用关。以下内容具体介绍如何把握“采购关”： （1）优选采保人员，提高他们的政治素质和质量鉴定水平。挑选有一定专业知识，忠于事业，守信于项目经理的人。 （2）掌握信息，优选送货厂家。一方面要选择国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货厂家。同时选购有社会信誉的产品，这样既可控制材料质量，又可降低材料成本。同时要严格执行建材检测的见证取样送检制度，以确保检测报告的真实性。 4.推行科技进步、全面质量管理、提高质量控制水平 施工质量控制，与技术因素息息相关。国家建设部《技术政策》中指出：“要树立建筑产品观念，各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代”。这句话阐明了新技术、新工艺和质量的关系。 科技是第一生产力，体现了施工生产活动的全过程。技术进步的作用，最终体现在产品质量上。为了工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工过程中，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准和操作规程，建立严格的考核制度，以确保工程质量。 管理因素在质量控制中举足轻重。建筑工程项日应建立严密的质量保证体系和质量责任制。施工过程的各个环节要严格控制，确保各分部、分项工程均要全面实施到位管理。在实施全过程管理中，首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点，确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施。 在实施质量计划和攻关措施中要加强质量检查和控制。质量控制的目标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。其中，施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、以及用户的意见和特殊的要求等具体制定。目标展开就是目标的分解与落实。而目标的实施，其中心环节是落实目标责任和实施目标责任。 5.加强质量控制的工作 （1）加强技术交底工作 在施工前应切实做好施工图图纸会审和设计技术交底工作，使施工操作人员充分理解设计意图，分析设计方案的可操作性。施工单位在安排施工计划时，必须对工程质量进行交底，以便克服一些常见质量通病，解决工程施工中的难点。特别是针对一些复杂项目更要加以重视，制订详细的技术交底方案和计划，并且要确保交底到每一位操作人员。 （2）加强对施工操作工艺的规范 规范的操作工艺可以避免和防止留下质量隐患。在施工操作过程中经常性的质量问题常是由操作工艺不当所致，有些表面上影响不大，却隐藏着危害，所以在施工中必须加强对操作工艺施工过程的规范化管理。 （3）加强工序交