A3思维学习心得.pptxVIP

A3思维—丰田PDCA管理系统的关键要素余晓霞A3报告的特点简单易懂适用性强是一种工具拥有纸、A3规格纸基本的读写能力全面彻底地了解当前的问题鼓励同事间的沟通与合作扼要记录相关决定、计划和结果能极大提升组织的问题解决能力适用于多个行业背景适用于各种各样的组织问题A3报告应用的前提—PDCAPDCA的方法论P(计划)—对形势要有足够的认识，形成预测或假设D(实施)—用实验来检验假设，行动比会议重要C(检查)—将预测与实际结果比较A(处理)—解决零星遗留问题或进行小修改PDCA意义他是一个概况的方法论，他旨在唤醒个人和组织意识，让大家知道了解到了什么情况，还有什么情况没了解，目的是通过解决当前问题，防止同样的问题再次发生。PDCA与A3报告A3报告是一个简洁、严密、精确的能够执行PDCA的系统如果没有正确的流程，仅仅填写“A3”报告对组织毫无意义A3报告应用的前提—A3思维思维方式组织绩效思维方式：通过使用A3报告所提升的思维方式远比A3报告本省重要组织绩效：员工能力的提升可以转化为高效、持续改善的工作系统和出色的组织绩效A3思维的七个要素通过沟通创立一种连贯的解决方法，提高组织绩效合乎逻辑的思维流程A3思维方式的核心，多角度看问题，发现臆想、偏见和误解的成分客观性 结果和流程都很重要，持续的实施流程直到实现反映一定认知程度的结果结果和流程对研究与沟通认知的强制性概况，提炼找出正确认知