万科演讲PPT.pptx

万科：标杆的秘密第一小组：胡文广，郭思圻张珍，刘琴芳一.简介：王石 王石1951年1月出生于广西柳州市，兰州交通大学给排水专业毕业。 1984年组建深圳现代科教仪器展销中心（万科企业股份有限公司前身），任总经理。 1988年中心改组发行股票，更名为“深圳万科企业股份有限公司”，1991年公司在深圳证券交易所正式挂牌上市交易，王石历任公司董事长兼总经理。 1999年2月辞去总经理职务，任深圳万科企业股份有限公司董事长。2011年3月，万科公司确认王石已赴美游学。一.简介：王石一.简介：郁亮 北京大学经济学硕士，曾在深圳外贸集团工作，1990年加入万科企业股份有限公司。 1993年任深圳市万科财务顾问有限公司总经理，1994年任公司董事，2000年再次当选董事，1996年任公司副总经理，1999年任公司常务副总经理兼财务负责人，2001年任公司总经理。一.简介：领导团队丁福源 监事会主席 丁长峰 执行副总裁北京区域第一负责人 解冻 执行副总裁 张纪文 执行副总裁 广深区域第一负责人 莫军 执行副总裁 成都区域第一负责人肖莉 执行副总裁二.万科简介 万科企业股份有限公司（股票代码：000002），成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业，也是股市里的代表性地产蓝筹股。总部设在广东深圳，至2009年，已在20多个城市设立分公司。2010年万科率先成为全国第一个年销售额超千亿的房地产公司。这个数字，是一个让同行眼红，让外行震惊的数字，相当于美国四大住宅公司高峰时的总和。 在企业领导人王石的带领下，万科通过专注于住宅开发行业，建立起内部完善的制度体系，组建专业化团队，树立专业品牌，以所谓“万科化”的企业文化（一、简单不复杂；二、规范不权谋；三、透明不黑箱；四、责任不放任）享誉业内。二.万科简介：企业标识 2007年，万科集团更换LOGO标识。标识语“建筑无限生活”更改为“让建筑赞美生命”。新标识由四个V组成。　1、四个“V”旋转围合而成中国传统民宅中常见的窗花纹样　2、四个“V”朝向不同角度　3、四个“V”形状规整有序　4、四个“V”相互呼应循环往复　5、四个“V” 鲜艳活泼组织架构优势组织架构优势组织架构劣势设置区域公司的优缺点三.万科成功的秘密三.万科成功的秘密：企业文化忠于制度、忠于流程大道当然、精细致远优秀的企业文化三.万科成功的秘密：集权+分权三.万科成功的秘密：管理方法人才策略人才是万科的资本三.万科成功的秘密：管理方法管理方法：成本管理管理方法：资金管理管理方法：采购管理管理方法：投资管理三.万科成功的秘密：质量管理 作为全国性知名地产商，万科在品牌管理、规划设计、物业管理、销售策划等方面具有良好的社会形象，而对于优秀的产品质量的追求同样是万科始终注重的。一、质量文化驱动二、关注客户需求 1.打造基于客户需求的质量管理平台。 2.倾听客户需求，“让万科在投诉中完美”。 3.以客户满意度作为衡量工作质量的标准。三、与合作伙伴共同成长 1.积极推进战略合作。　　 2.建立合作伙伴双向评估制度。 3.严格过程管理制度。一句话总结标杆的秘密以人为本，人才至上；大道当然，精细致远；顺势而变，顺势而为；积累沉淀，行业标杆。四.担忧！ 万科销售额过千亿，每年净利接近百亿，而且企业规模在进一步中。那么目前的管控模式是否长期有效呢，万科神话会不会破灭？ 万科的组织架构固然有很多优点，但是三个层级、多个部门的设置必然导致信息成本和管理成本的增加，组织灵活性下降。那么这种管控模式能否应对复杂多变的市场和环境呢？ 如何保持员工的激情和努力，并留住“饱狼”人才？谢谢观赏！