A 第十二章 领导理论与领导艺术A1.ppt

第十二章 领导理论与领导艺术;第十二章 领导理论与领导艺术;第一节 领导概述;一、领导内涵;一、领导内涵; 领导与管理的区别; 领导与管理的区别;第二节 西方主要领导理论;一、人性假设理论;二、领导理论与方式;（一）领导性格理论; 传统特性理论（伟人论）;;（二） 领导行为方式理论;1、勒温的领导方式理论;1、勒温的领导方式理论;2、领导连续统一体理论;4;3、李科特的管理系统理论;（二） 领导行为方式理论;4、领导行为四分图;;关心人与抓组织是两个相互独立的维度,并不相互排斥，可以组合成4种方式。 结论：最佳领导方式是既抓组织又关心人的领导行为。;5、管理方格图理论;9.1;5、管理方格图理论;5、管理方格图理论;（三）领导权变理论;（三）领导权变理论;1、菲德勒模型;（1）领导风格的诊断 (LPC量表 );令人愉快得1------2------3------4------5------6------7------8 令人不愉快的 友好的 1------2------3------4------5------6------7------8 不友好的 随和的 1------2------3------4------5------6------7------8 不随和的 乐于助人的1------2------3------4------5------6------7------8 使人泄气的 冷淡的 1------2------3------4------5------6------7------8 热情的 紧张的 1------2------3------4------5------6------7------8 轻松的 疏远的 1------2------3------4------5------6------7------8 密切的 冷若冰霜的1------2------3------4------5------6------7------8 温暖人心的 易合作的 1------2------3------4------5------6------7------8 不好合作的 支持的 1------2------3------4------5------6------7------8 敌意的 讨厌的 1------2------3------4------5------6------7------8 有趣的 爱争执的 1------2------3------4------5------6------7------8 和谐的 自信的 1------2------3------4------5------6------7-------8 优柔寡断的 效率高的 1------2------3------4------5------6------7------8 效率低的 低沉阴郁的1------2------3------4------5------6------7------8 兴高采烈的 开诚布公的1------2------3------4------5------6------7------8 怀有戒心的; 根据菲德勒的研究认为：低LPC型领导比较注重任务的完成，如果环境较差,他将首先保证完成任务,环境改善后，任务能够较好???完成，这时其目标将是搞好人际关系。高LPC型领导正好相反。;（2）确定情景变量;（3）领导与情景的匹配;1、菲德勒模型; 2、领导的生命周期理论;下属成熟度分为四个等级： M1，不成熟：缺乏能力、没有愿望 M2，初步成熟：缺乏能力、但有积极性 M3，比较成熟：有能力、但动机不够 M4，成熟：有完成任务的能力、又有愿望 生命周期理论认为，如果被领导者从不成熟趋于成熟，领导行为从指示——推销——参与——授权。; ;3、 豪斯的路径—目标理论;领导风格类型;（三）领导权变理论;第三节 领导艺术;（一）领导决策的艺术 企业经营决策的内容极其广泛，但无论何种决策，都有一个科学与否的问题。 其中最重要的是对企业战略、非程序化、风险型、不确定型重大经营问题作出决策的艺术。 即如何使所作出决策能够保持企业外部环境、内部条件和经营目标三者的动态平衡。;（一）领导决策的艺术;传统决策领导四拍特征;现代决策三项要求;决策者必备的三种能力; （二）合理用人的艺术