AQ9006核心理解.ppt

江苏高教学会 南京拓翔管理 李和增 安全生产标准化培训 各位领导： 各位朋友： 上午好！ 自我介绍 法定姓名：李和增 个人特点：善于去 “发现问题，分析问题，解决问题，预防问题” 。 个人文化：责任重于能力，责任承载能力，责任提升能力。 电子信箱：jsgjlhz @ 携带电话安全生产标准化课程目录 一、标准介绍 二、标准化管理原则 三、企业如何推行安全生产标准化 四、工程安全管理 五、作业安全 一、标准介绍 标准名称：企业安全生产标准化基本规范 标准编号：AQ/T9006-2010 标准类别：中华人民共和国安全生产行业标准 发布日期：2010-04-15 实施日期：2010-06-01 发布单位：国家安全生产监督管理总局 全国安全生产2007-2010年标准化发展规划.doc 二、标准化管理原则 1、领导重视：思想重视、理念更新、意识提高 2、全员参与：意识提高、方法科学、操作规范 3、过程方法：①做什么？②事前要准备什么？③做了留下什么，达到什么要求，信息传递到何处？④谁去（组织）做，其人具备什么能力？⑤使用什么工具设施？⑥按照什么方法或程序？⑦计划时间？⑧做事的场所、环境、空间有什么要求？ 4、管理系统方法：过程梳理和整合 5、持续改进：PDCA循环、轻重缓急 三、企业如何推行安全生产标准化 一）一个目的 二）一个核心 三）二个控制过程 四）三个重点 五）十二个工作步骤 三、企业如何推行安全生产标准化 一）一个目的 通过安全生产标准化的推行，排除责任事故，减少意外事故。包括： 1）人生伤害； 2）职业病； 3）财产损失。 三、企业如何推行安全生产标准化 二）一个核心 全体人员在以下四个方面知道有哪些危险源，存在哪些安全隐患？如何预防？如何治理？如何应急？ 1）作业场所，如：作业临边、易燃易爆介质； 2）作业行为，如：违规操作、动用明火； 3）使用设备或工具，如：接地、过压、撞击； 4）接触产品，如：化学品的搬运、使用。 三、企业如何推行安全生产标准化 三）二个控制过程 1、危险源控制过程，如：火灾预防控制、登高作业控制、吊装作业控制、临边作业控制、临时用电控制、危险化学品控制、起重作业控制、机械作业控制……（作业规程为主，规章制度为辅） 危险源辨识.doc 2、服务于“危险源控制”的控制过程，如：策划过程、宣传过程、培训教育过程、安全设施管理过程、安全经费管理过程、危险源排查过程、安全隐患排查治理过程、安全监督检查过程、安全绩效评定过程……（规章制度为主，管理流程为辅） 三、企业如何推行安全生产标准化 四）三个重点 1）现场、设施、空间和环境 2）法律法规、规章制度和作业规程 3）记录（计划方案、原始记录、台账、报表、总结报告） 三、企业如何推行安全生产标准化 五）十二个工作步骤 1）成立安委会，内含员工代表，形成安委会工作制度。 2）任命管理责任者，成立“推行小组” ，完善安全管理网络； 3） AQ/T9006标准和评定准则（或评分细则）的培训学习； 4）现状调查（初始评价）、有关法律法规的识别、获取，危险源辨识和控制策划； 5）建立安全方针，进行宣传，强化安全文化建设； 6）安全生产标准化文件的策划、建立和颁布； 7）安全生产标准化文件的培训； 8）安全生产标准化文件的贯彻，包括记录填写、现场整改； 9）安全生产标准化体系自我评定； 10）根据自我评定的结果进行整改； 11）与政府安监管理部门沟通，申请外部评定 ； 12）接受外部评定，并获取证书 。 四、 工程安全管理 1、安全三同时 2、工业企业总平面布置 3、采光与照明 4、防火与防雷 5、固定式钢梯及平台 6、工业管道 7、各类设备设施 1、安全三同时 企业建设项目的所有设备设施应符合有关法律法规、标准规范要求； 新、改、扩建工程的安全设施、职业病防护措施应与建设项目主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。 企业应按规定对项目建议书、可行性研究、初步设计、总体开工方案、开工前安全条件确认和竣工验收等阶段进行规范管理。 2、工业企业总平面布置 厂址选择应遵循《工业企业总平面设计规范》GB50187的规定。平面布置应合理安排车流、人流、物流，保证安全顺行。 在卫生防护距离内不得设置经常居住的房屋，并应绿化；