QAC纠正与预防措施程序培训教材.ppt

;课程提纲;1.纠正与预防措施相关定义;2.纠正与预防措施作业流程;3.1纠正与预防措施提出时机及使用表单 -1;3.2纠正与预防措施的提出 -1;3.2纠正与预防措施的提出 -2;3.2纠正与预防措施的提出 -3;3.2纠正与预防措施的提出 -4;3.3纠正与预防措施的表单填写要求及不合格品处置 -1;3.3纠正与预防措施的表单填写要求及不合格品处置 -2;1）责任单位接到不符合报告后，责任单位主管主导召集相关单位人员组成改善小组，从发生的时间、地点、 事件、人、具体的事情经过、造成问题发生的缘由中去调查原因。 原因分析通常采用QC方法, 如特性要 因图分析法和柏拉图分析法等。 2）改善小组成员从问题的各个方面分析找到产生问题的可能原因后, 前往问题发生的现场了解, 通过比较/排 除等方法确定产生问题的根本原因。 3）若责任单位是供货商, 由采购通知供货商来公司分析原因或改善小组成员直接前往供货商处分析,如问题的 原因可能涉及供货商的原料, 则由供货商通知其供货商共同分析原因。 4）若异常问题之责任单位不明确或异常属重大问题时, 则由品管部统一召开检讨会议，分析异常问题之原 因, 通过分析报表、调查证据、了解现场、比较论证等方法确定问题的根本原因。 5）HSF不符合分析及改善由环保专案小组依据【不合格品管理程序】内HSF不符合流程进行. ;3.5提出临时对策 -1;3.5提出临时对策 -2;3.6矫正措施之提出及执行 ;3.7效果验证 ;3.8预防措施程序内容-1 ;3.8预防措施程序内容-2;3.8预防措施程序内容-3;3.8预防措施程序内容-4;The End