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因人而“式”--激励四种人
因人而“式”
--对待不同的人,采用不同的方式
从管理的角度,可以根据团队成员的工作能力和工作意愿的情况,将其分为四大类型:
意愿
能力
有能力有意愿
有能力无意愿
无能力有意愿
无能力无意愿
对不同类型的人采用不同的管理方式:
授权
培训
激励
淘汰
“棒打不自觉的人”
“发掘培养‘劣迹斑斑’的人”
如何激励
如何激励不同类型的人?
如何发挥不同类型人员的主动性?
激励也需要因人而异。
人的四大基本类型:
类型:力量型
特点:能力强、有变革精神、果断、独立(自我意识强)、自信(或自负)
应对:给予信任和挑战。常对他(她)说:“你是最棒的” 、“非你不可” 。
类型:活泼型
特点:活泼、热情、乐观、多变、柔和、易受诱惑(小算盘比较清)
应对:让他(她)了解有利的方面。以利诱“八戒”。
类型:和平型
特点:本分、平稳、随和、任劳任怨、寡言
应对:明确分工,同时以情动“悟净”。
如何区分不同的人员类型?
控制欲是一种希望人、事、物按照自己的想法发展或变化的心态。
注意:
1、判断性格是为了推测行为模式,人的行为模式具有“惯性”。
2、性格并不是判断一切行为的标准依据。不同性格的人有时候也会有相同的行为模式或行动结果。
3、性格相对稳定,行为模式可变性强。
性格决定命运?
保持积极的心态,发挥自己的特长
任何性格的人都能获得成功!
成功的关键点:
能力+意愿
谢谢!!
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