XX公司商业房地产发展战略研究(PPT 136页).ppt

* 上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright?2002 By SINOTRUST Management Consulting * 177亿港元 82.67亿港元 举例 香港的房地产公司为了维持企业业绩的持续性，一般在地产业务上兼顾物业开发和物业投资，避免经营风险举例：香港新鸿基集团 * 上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright?2002 By SINOTRUST Management Consulting * 东滩公司商业房地产的战略定位 战略定位 东滩公司的战略目标注定了其商业房地产发展战略的定位绝不是房地产开发商 产业资源集成商 商业需求服务商 以消费者需求为导向的商业和房地产业的综合平台 资源整合能力 需求管理能力 * 上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright?2002 By SINOTRUST Management Consulting * 目 录 商业房地产发展环境概述 进军商业房地产的意义 商业房地产的战略目标 商业房地产行业定位 商业房地产的核心竞争力 商业房地产发展模式 * 上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright?2002 By SINOTRUST Management Consulting * 能孕育大量商机、科学的决策 吸引大批（知名）商业经营者 高效益的商业房地产项目建设 支持项目运营模式的拷贝复制 某个商业房地产项目 东滩商业房地产项目群 支持东滩商业房地产发展战略的企业能力应具备的特征 寻找商业房地产领域快速拷贝扩张的内核：核心能力 * 上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright?2002 By SINOTRUST Management Consulting * 需求管理能力构筑 扫描环境以拓展空间 多赢联盟以集成资源 规范管理以兑现承诺 产业运作能力构筑 资本和体制—资源汇聚平台 组织和机制—学习创新平台 制度和流程—知识管理平台 当众多的业务都委托和外包之后企业还剩什么？ * 上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright?2002 By SINOTRUST Management Consulting * 不同地域商业圈、机会分析能力 具有普遍化意义的需求把握能力 品牌经营商研究、关系管理能力 信息资料采集、分析、共享能力 商业房地产的物业增值管理能力 需求和价值链创新能力 对内：需求管理能力 对外：产业运作能力 投资策划的融资、决策能力 规划设计的指导、决策能力 工程建造指导、验收能力 营销指导、效果评价能力 商业管理指导、评价能力 学习和知识经营能力 核心能力构成：需求管理能力和产业运作能力 需求管理能力构筑 扫描环境以拓展空间 多赢联盟以集成资源 统一管理以兑现承诺 * 上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright?2002 By SINOTRUST Management Consulting * 需 求 资源 地域 从文化基础研究、应用研究着手，确定商业房地产满足的主导需求类型，准确把握的需求类型数量越多，越有助于战略空间的扩展！ 需 求 从特定区域和城市商业政策、商业业态、商圈分布着手，对选定区域进行深入研究，直至掌握的情况可以帮助公司做决策，这样的地域数量越多，越有助于战略空间的拓展！ 地 域 从商业房地产的主要直接客户（租户）着手，研究主力品牌运营商，与主力品牌运营商结成联盟合作关系，这样的资源掌握越多，越有助于战略空间的拓展！ 资 源 持续进行有效的环境扫描，拓展公司的战略空间 * 上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright?2002 By SINOTRUST Management Consulting * 利用文化的普遍性、当下的特性，将商业房地产的需求定位研究植根于文化研究之上，以使需求定位获得巨大的市场基础和快速渗透特性 发现需求 顺应需求 引导需求 组织文化研究联盟 组织文化应用研究 组织文化和商业的联姻 需 求 管 理 确定商业房地产可以满足的新的有商业价值需求 确定商业房地产可以扶植的，可能成为一种文化现象的需求主题 确定商业房地产可以满足的一种符合主流文化现象的需求 利用合作、联盟和自主研究，形成消费需求研究方法体系和资料库，以支持商业房地产的商业决策！ 大力开展基于文化的需求发现、引导和顺应研究 * 上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright?2002 By SINOTRUST Management Consulting * 根据公司对地域的影响力强弱排序，有计划地开展各地域商业房地产的机会研究 地域商圈分布、历史和趋势 商业房地产的地块资源 地域商业政策和定位 城市消费水平和消费习惯 现存商圈定位和功