如何让企业文化实效落地.pptxVIP

我们依据多年的企业文化管理实战经验，凭借大量的实证研究，以及总结多家企业的企业文化落地案例，研制和开发了企业文化落地的“6W”模式。即让什么落地（what）、由谁来实施落地（who）、落到何处（where）、通过什么渠道（ whichchannel ）、 用 什 么 策 略 方 法（ whichstrategy ）、 达 到 什 么 效 果 ？（whateffect）。这是企业文化建设系统性的问题，也是企业文化落地最有效的模式。解决好这些问题，利用好这个模式，将大大有助于企业文化的落地生根，实现企业的基业长青。让什么落地？ 这是企业文化落地的内涵问题，不明白这个问题，企业文化落地也就无从谈起。而实际上，当前为数不少的企业并不完全清楚企业文化落地是什么？ 目前，不少企业文化学者认为，企业文化落地就是企业的价值观或理念转化为员工的行为和结果。这样说，固然不错，但却只是企业文化体系的核心层面，并不全面。如果企业按照这样的理解去进行企业文化落地，就肯定得不到企业文化建设带来的效果，企业文化也不能发挥其整体的全部效能。我们认为，所谓企业文化落地，是指基于企业实际和企业发展战略，所形成的企业价值观或理念、企业行为规范、企业相关匹配制度以及企业 VI 体系等，通过一定的工具、渠道或方法，植入人心和运用到企业经营管理中，并切实转化为广大员工和企业的行为，改善企业环境，提升企业形象，促进企业愿景目标实现的是会想很多乱七八糟的东西，会每天都写些小感悟。只是袁慕野从来没有出现在过程。 由此，企业文化落地要做好四项内容的：一是企业价值观落地，要内化人心；二是行为规范落地，要外化于行；三是相关匹配制度落地，要固化于制；四是物质文化落地，要显化于物。企业文化落地是一个系统性工程，要稳步推进，有层次、有步骤，循序渐进，狠抓落实。因此，企业文化建设者要切实落实好每一项，切不可以偏概全，只识其一，操之过急。由谁来实施落地？ 这是企业文化落地的主体问题，解决好这个问题，企业文化落地就有了组织保障，就能有序推进。责任明确了，任务清晰了，实施起来才更有成效。 我们给企业做文化建设项目时发现，企业没有专门的部门来做企业文化建设，也缺乏明确的职责。一般企业人士认为，企业文化应该是宣传部门或工部门的，与其他部门无关。这就造成一种错误的观念，致使企业文化责任都落在政工部门，其他部门只是配合，无需承担绩效责任。如此这般，不同部门的员工只看自己部门的领导行事，只做形式上的，以至于企业文化无法与企业管理有效结合，企业价值观或理念不能深入员工心中，更不能转化为自觉地行为。 企业文化落地应该全员参与，各部门要明确岗位职责。结合企业组织结构实际，我们提出四层保障：第一，要专门组建企业文化落地小组。该小组的组长应有企业的“一把手”担任，直接对小组成员负责，主要职责是引领、监督、控制是会想很多乱七八糟的东西，会每天都写些小感悟。只是袁慕野从来没有出现在和协调；成员应包括企业文化建设委员会的成员、企管部门的中层管理者、人力资源部门的管理者以及市场销售部门的管理者等，直接对落地负责，主要职责是执行、组织实施、管理对接、考核等。第二，每个部门都要有一名企业文化落地负责人。该负责人是本部门的 CCO，即“首席文化官”，负责本部门成员的理念宣贯、培训及引领示范等。第三，要让每个员工都参与进来，明确自己的职责。他们既是企业文化的接受者，也是传播者，还是企业文化的践行者和卫道士，要对自己负责，切实履行职责。第四，考核部门要及时考核，责任追究直接到人。只有这样，企业文化落地才有保障，组织效能才能最大化。落到何处？是会想很多乱七八糟的东西，会每天都写些小感悟。只是袁慕野从来没有出现在中，即文化管理。四要让理念和行为影响环境和生活环境，视觉识别系统应用到企业整体环境中，即美化于物。五要让企业文化应用到企业形象提升、品牌的培育和营销管理中，即入化于形。企业文化落地小组不但要明确职责，还要明确方向，找准路子，有针对性地开展。切勿不落、错落、盲落、急落，要结合企业实际，让企业文化落在刃上，恰到好处，起到效果。通过什么渠道？ 这是企业文化落地的路径问题，不解决这个问题，企业文化落地就不知道如何下手。了解和掌握企业文化落地渠道，是企业文化落地的重要前提和决定性影响因素。中发现，很多企业不会利用渠道，盲目实施企业文化落地，致使效果不明显，还费钱、费时、费事、费力。 我们依据多年的企业文化管理实战经验，总结出了可利用的、最有效的五大渠道：一是企业培训体系。完善的企业培训体系，有利于企业文化的传播和应用。首先做好员工入职培训，将非常有利于新员工对企业文化的认知，增强对企业的归属感。比如联想新员工入职后先要“入模子”，即是宣贯企业文化，使其融入联想的企业文化中。其次开设各种知识技能培