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送电工程成本管理 培训材料 送电二分公司 二〇一〇年三月 培 训 纲 要 一、微观成本与宏观成本 二、微观成本的管理 三、宏观成本的管理 四、成本控制重点工作 三沪Ⅱ回直流工程 一、微观成本与宏观成本 微观成本是每一个工序、每一个工作流程、每一个细节上的成本要素管理。包括工作组织、工序搭配、人员机具管理、材料管理、施工方法、施工环境、质量要求等方面。 举例：松砂石坑掏挖 岩石坑挖掘 散装组塔和片装组塔 一、微观成本与宏观成本 宏观成本是基于工期要求、工程大环境、成本关键环节、资源投入限制、的对工程整体把握的成本要素管理。包括综合队伍选择、人员组织、工期安排、施工方案、施工平面布置等诸多方面的施工策划以及项目激励等管理制度。 举例：配合队伍素质选择 施工平面布置 激励制度 二、微观成本的管理 （一）送电线路微观成本的综合预算定额。 1、工地运输（汽车、人力、拖拉机、船舶、索道） 2、土石方开挖（分坑、杆坑、塔坑、接地坑、岩石坑、掏挖、挖孔桩、井点降水、排水沟、尖峰基面） 3、基础浇制（预制、钢筋、现浇、岩石基础、灌注桩、人工桩、挡土墙、防腐） 4、杆塔组立（砼杆、焊接封顶、钢管杆、铁塔、拉线、接地安装） 5、架线跨越施工（光缆、导线、避雷线架设、跨越架设、屏蔽线、光缆接续测量） 二、微观成本的管理 （三）施工定额 详见2008版公司内部预算定额定额 二、微观成本的管理 （四）班组经验定额详见下表： 二、微观成本的管理 （五）分包和劳务结算内容主要内容： 二、微观成本的管理 （六）向公司上报结算主要内容： 二、微观成本的管理 （七）合同管理 主要内容：工程合同 拆迁合同 征地合同 地方协调合同 租赁合同 回收合同 用工合同 材料采购合同  三、宏观成本的管理 （一）施工调查 主要内容：工程地形、地质 工程青苗、地方关系 工程运输条件 地方材料价格 （典型图片）  三、宏观成本的管理 （二）前期策划 主要内容：施工人员搭配 分包和劳务选择 工程节点安排 约定与激励(项目管理制度） 施工平面布置 外部关系协调 合同谈判 三、宏观成本的管理 （三）过程控制 主要内容：安全控制 质量管理 进度纠偏 青苗分析 难点攻关 证据取得和保存 阶段账目分析 三、宏观成本的管理 （四）结算管理 主要内容：分包结算控制 内包结算整理 成本核算 加强过程取证 四、成本控制的重点工作 宏观着眼微观着手两相结合 先有约定后有奖罚注重实效 坚决执行严格纠偏降低消耗 阶段分析适时小结优化管理 时时考虑成本，事事考虑安全 指标细化，人人担责任 营造氛围，团结齐努力 二、项目部责任考核分配办法 项目部进场宣布14条考核分配原则： 1、项目部主要负责人考核奖罚： 项目经理、执行经理：按分公司项目经理考核管理制度兑现： 优秀项目经理奖励15000—25000，先进项目经理按优秀的 60%，合格项目经理按优秀的25%； 总工与执行经理、副经理同等奖罚。项目部有重大