成功一定有方法——目标篇.ppt

成功一定有方法 案例六：从失业者，到大型公司外企高级职员。 成功路径：失业 快餐店终点工 自学考获大专文凭 因外型条件不佳等原因继续失业达一年半 经朋友介绍，进外企工作 努力工作获上司赏识 上司高升，追随其一路晋升 上司被猎头公司高薪猎走，半年后上司将其推荐给另一大型外企担任主管 两年后，成为公司高级主管。 案例七：从囚犯，到监狱嘉宾。 成功路径：80年代因贪污5万元，背叛死缓 狱中表现积极，一再减刑 大量阅读、写作，撰写罪犯管理论文，受到重视 十年后出狱，并成为罪犯自我改造专家 受司法部门有关领导接见，结识大量高层人士 到各地监狱巡回演讲，现身说法，教导犯人如何改过自新、重新做人，追求成功 著书立说，成为畅销书作家。 成功的路径 以上案例对否对你有所启发？ 无论是从现在开始设计未来，还是按未来的目标设计现在，我们都可以为自己整理出一条清晰的发展思路，成功的路径。 思路决定出路。 无需抱怨，无需等待，成功一定有方法。自己就是一个宝藏。设定目标吧，剩下做的就是找方法。 分解目标的方法 一、剥洋葱法 像剥洋葱一样，将大目标分解成若干个小目标，再将每个小目标分解成若干个更小的目标，一直分解下去，直到知道现在该去干什么！ 大目标 小目标 更小目标 即时目标 个人生涯规划系统的“剥洋葱图” 终极目标 （人生真谛） 总体目标 （人生核心轴） 长期目标 （5—10年） 中期目标 （2—3年） 短期目标 （半—1年） 近期目标 （月、周、日、即时等） 分解目标的方法 二、多杈树法 目标多杈树示意图： 树干代表大目标， 每一根树枝代表小目标， 叶子代表即时目标，即现在要去做的每一件事情。 大 目 标 小目标 小目标 小目标 。。。。。 目标的自我分解 在多杈树中大目标与小目标的逻辑关系： 小目标是大目标的条件 大目标是小目标的结果 小目标的实现之“和”，一定是大目标的实现 写下一个大目标，然后写出达成这些大目标的条件：。。。。。。。。。。。。 检查自我分解的目标 问： 如果这些小目标达成，那么大目标一定会达成吗？ 答“是”：表明分解已经完全。 答“不一定”：则表明，所列的条件（小目标）还不够充分，继续补充被忽略的树枝或树叶（小目标）。 一棵完整的目标多杈树，其实就是一套完整的达成该目标的行动计划，因此“目标多杈树”同时又是“计划多杈树”。 再次提示：画“多杈树”的技巧——不断自问，达成该目标的条件是什么？这些条件能保证该目标一定能达成吗？ 目标的评估 目标评估可以分为：目标合理性评估、计划可行性评估。 评估目标是大了，还是小了，先决条件是目标多杈树已经分解完全。 评判标准一 目标分解后，单位时间无法完成“树叶”所显示的工作量。 —某销售员订立三年内收入一亿元。多杈树分解结果显示，他每天要打2万个电话，拜访500个客户，看50本书等，显然单位时间他无法完成该工作量，表明他的这一目标太大。 评判标准二 目标分解后，单位时间可轻易完成“树叶”所显示的工作量，表明目标太小。 —某人订立目标十年内薪水翻一翻。多杈树分解结果显示，他每天只需做一件事，就是准时上下班，不被抄鱿鱼就行。最后物价的通货膨胀，也可以使他的薪水自然的翻一翻。 “梦想”可以始于一时的灵感，可以始于“拍脑袋”。但是一旦变成必须达成的目标，那么他就是一个严密而科学的理性行为。 为自己每一个目标做系统的评估，以免因目标太大最终无法实现，使自己遭受挫折，亦以免因目标太小而浪费自己的潜能。 判断目标能否达成 一、充要判断法 分解的多杈树，若列出的条件仅仅是必要条件，表明即使小目标达成，大目标也不一定达成。此时你将靠运气成功。 若列出的是充要条件，除了必要的条件外，还有充分的、辅助条件，表明只要小目标全部达成，大目标就一定能达成。此时，即使你运气不好，也照样成功。因为“运气”已经作为你有计划地准备条件之一。 如果小目标全部达成，而大目标不一定达成，则表明分解时忽略了其他辅助条件，请立即予以补充，直到条件完全充分为止。 判断目标能否达成 二、直接判断法 针对你的每一个目标，以下四个问题请回答“ 为何要达成目标？ 意愿有多强烈？ 达不成怎样？ 愿意付出什么样的代价？ 如果第一个问题的答案是有10条以上理由； 如果第二个问题的答案是：100% 如果第三个问题的答案是：不成功便成仁 如果第四个问题的答案是：不惜一切代价 表明该目标一定会达成。如有其他任何的回答，你不如现在就放弃，立即更换能有上述明确答案的目标。 规划