2017.11 二级人力资源师总复习及预测(第三版教材).pptVIP

案例分析模板 1、让你设计一个员工素质测评模型来招聘经理人员，包括评分标准。 回答：（1）组建招聘团队，并对招聘人员进行培训。其中测评人员要求1、坚持原则，公正不偏； 2、有主见，善于独立思考； 3、有一定的测评经验； 4、有一定的文化水平；5、有事业心，不怕得罪人；6、作风正派，办事公道；7、了解被测评对象的情况。 （2）员工初步筛选：首先根据工作说明书进行筛选，然后再经过初步面试筛选，通知他们参加进一步的员工测评。 （3）设计测评标准：确定多个测评指标，其中横向指标包括三类：结构性要素、行为环境要素和工作绩效要素。然后再确定本次的测评内容、测评目标和测评指标。 （4）选择测评工具：对每个不同的指标根据情况选择不同的方式，如无领导小组、结构化面试、文件框等。 （5）分析测评结果：对每个员工的特点进行总结，只要照实讲述和计算即可。 （6）作出最终决策：以公司的文化和发展战略为出发点，来确定最终选择的人员 （7）发放录用通知。 2、设计一个基于选拔性素质模型的结构化面试方案，包括设计一个行为描述面试的问题和评分标准。 回答： 第一部分：1、构建选拔性素质模型?1）组建测评小组，并对测评小组进行培训；（2）从招聘岗位的优秀任职人员中选出一定的人员组成测验样本；（3）对测验样本进行人格测验，总结各个被测人员