12月份安全质量例会.docVIP

安全质量会议 （5）请各项目部负责人要认真安排好现场专职一、12月份检查总结 转眼间2011年已去，今天是2011年度最后一次安全例会，总结过去的一年，首先感谢各位项目负责人对我们工程管理部和安全设备部工作的支持和理解。总的来说，这一年工程的安全和质量还算一般，也就是说主管部门没通报批评也没受表扬，这当然是离不开各位的努理解，共同把工程安全和质量稳步提高，确保大家受益，我们工作能力提高。 12月份通过对施工现场进行的安全质量检查、巡查，总得来说一般，各项目部施工现场仍存在较多问题，急需要加强督促整改，我们也根据检查情况及时下达了整改通知单，但现场存在的安全隐患有的仍未整改到位，回复也没有及时回复到我们这里，这一年都快结束了，请你们没有回复的项目部抓紧把回复的事完成，难道非要我们搞秋后算账，这样对你我都不好，大家过一个和谐的春节不是更好吗？非要搞得大家都不开心好些吗？ 安全、质量资料要随工程同步到位，要把工程资料放在施工现场，部分项目部仍未放在现场，针对项目部存在的问题，请各项目部一定要认真做好整改，并做好排查和自查自纠工作，及时发现问题及时整改，把存在的安全隐患和质量隐患全部整改到位。 这个月已进入冬季，气温偏低，请各项目部施工一定要按冬期施工要求进行施工，该加外加剂的要加，否则，造成的质量事故就麻烦了，项目部一定要重视。 本月市建管处安全站对塔吊等垂直运输机械进行了专项检查和冬季安全生产大检查、冬季脚手架和模板专项检查、清剿火患战役严防火灾事故发生、三类人员和特种作业人员培训工作，但部分项目部对培训持无所为态度，认为公司有，实际上是项目负责任自己认识有误，你们自己想想，工程上没有安全员和质检员就是工程管理最基本的环节出现脱节问题，给工程造成现场无人管安全质量，不出事是把你自己节省了一点钱，但一旦出现问题付出的就不是安全员和质检员的工资了，这个道理你们自己想想。 本月共接到建管处和质监站签发的质量安全监督通知单两份，但有的项目部把通知书放在项目部就行了，也不通知公司也不回复，这样，就造成了我们公司管理环节出现了脱节，这时很可怕的，一旦你们不及时整改及时回复，就造成了建管处直接给公司记不良记录，导致公司一年内不能在芜湖参加招投标和承接工程，你们想想后果多么严重。以后请各项目部无论接到什么通知和文件等都要第一时间通知公司工程管理部，只有这样才能反映出你们项目部的管理水平和公司的管理水平，也避免了很多不必要的麻烦和损失，请各项目部务必认真执行。 安全质量工作管理的好坏主要是在项目负责任重视，管理到位，分工明确，责任细化到人，过程控制，实现层层把关，精心协作，达到这样的水平，你想什么工程干不好呢。 另外，在使用塔吊和井架的项目部抓紧进行备案，进行合法使用，安拆协议中一定要有定期检查、不定期检查、维修保养等条款。塔吊的基础施工、安装和拆除、顶升、附着等必须通知公司安全设备部，脚手架在开始进行搭设时也要通知公司到现场进行检查和指导。否则，到时不给你签字等，你们也不要怪，讲了这么多，主要是要求你们按程序及时和公司相关部门进行联系和解决工程中存在的问题，对你们项目部也是有好处的，多一个环节你们就有可能避免很多隐患的发生。 现场操作工人你们一定要要求进入现场必须戴安全帽，且把帽带系好。 以上讲了不少，请各项目部认真领会和执行并落实到位，否则，公司工程管理部和安全设备部将根据情节轻重和公司相关规定进行严惩。 二、上级主管部门文件及公司下发文件学习（文件宣读） 1、关于开展全省住房城乡建设系统冬季安全生产大检查的通知关于近期举办施工特种作业人员考核培训班的通知 关于近期举办企业“三类人员”安全考核培训班的通知 关于开展建筑施工起重类特种作业人员培训与考核的通知 关于开展三类人员培训与考核的通知 五、二○一二年元月份的工作安排 （1）安全质量大检查已开始，公司8月10日前将加强对项目部的安全、质量检查力度； （2）继续做好新开工项目的三级教育及技术交底工作； （3）公司8月10日前对项目部施工现场安全资料和质量技术资料进行检查，以便迎接8月11日至9月10日全市安全、质量大检查； （4）重点检查落实建设工程报监手续、合同签订及施工许可证的办理手续完善情况； （5）重点检查工地污水排放及排涝工作的落实情况，确保雨季排涝畅通； （6）重点检查施工现场安全生产、文明施工的落实情况，加强对现场道路硬化，冲洗台、冲洗泵、沉淀池的设置等及消防工作的检查； （7）重点加强对钢管脚手架、井架、人货电梯及大门楼（五牌一图）等的搭设情况及防雷设施的检查； （8）重点检查项目部高温天气防暑降温工作的落实情况，确保高温天气安全生产； （9）重点检查项目部预防高处坠落专项整治行动实施方案的落实情况和预防高处坠落专项整治措施的编制。 六、公司的要求 （1）请各项目部对工程部、