2011某四线城市住宅底商营销策划案.pptVIP

* 外场 环境美化塑造 外场 环境美化塑造 外场 环境美化塑造 本项目商业应承担的功能 1、满足大规模社区配套及区位需求 ——确定商业规模的下限、业态选择 2、增加项目价值体系，促进项目销售 ——确定项目成为“南城副中心，城市美好生活”重要的组成部分 3、营造项目亮点，形成城市界面 ——打造城南区域副中心商圈 。都市化、品质化的区域商业名片 4、项目利润的重要来源 ——形成一个“市场消费点” 基本需求 价值体系 城市界面 利润贡献 项目 主营业态 规 模 汽修服务 汽车美容、汽车修理等 37% 家居建材 家居建材、装饰设计 33% 社区服务 副食百货、电信营业厅、缴费厅及取款等 25% 其他 特色餐饮，休闲类 5% 根据以上本区域的业态分析得出项目所定位业态功能身份是区域整合者，顺应新区发展的特性，结合投资客、经营者、消费者三者之间的关系的来促成商业的顺利销售； 本项目商业客户定位依据市场调研结果和商业科学理论综合研判，本将商业目标客群分为投资客群、经营者及消费者，根据自身不同的特性进行系统划分； 目标客群 投资客 经营者 消费者 本地经济实力人群（鄂州市） 外地经济实力人群（相邻城市） 其他投资客 本地专业市场经营业主 外地商人需求经营场所 本项目住宅业主的经营需求 本区域现有居住人群的刚性消费 本区域未来居住人群刺激消费 次级区域人群的特别消费 商业环境分析 项目本体分析