信息系统分析与设计——第四章.pptVIP

4 系统总体规划 4.1.2 总体规划的任务 4.1.4 总体规划的原则 4.2 对现行系统的初步调查 4.2.2 调查要领 4.3 信息系统规划的方法 4.3.2 战略目标集转化法 战略目标集转化法的规划过程 4.3.3 企业系统规划法 1、识别管理功能 确定企业过程的步骤 3、确定数据类 4.3.4 三种系统规划方法的比较 4.4 企业信息系统的可行性研究 可行性研究包含的几个方面的内容 4.4.1.2 可行性研究的意义 4.4.2 信息系统的需求分析 信息系统的非功能性需求 第二步：逐步细化所有的系统功能 4.4.3 信息收集的方法 4.4.4 可行性研究的方法 4.5 合同的签订和项目的启动 4.5.1.2 合同条款中需注意的问题 4.5.2 项目小组成立 4.5.2.2 明文规定项目组各成员的职责 项目组成员责任表 准备责任表时应该遵循的几点经验 4.5.3 开发用语和风格的规范化 3、业务流程的规范化 BSP法的工作过程 * * 4.1 系统总体规划概述 4.1.1 总体规划的必要性 1、信息是企业的重要资源，应当被全企业所共享，只有经过 规划和开发的信息资源才能发挥其作用 2、各子系统除了完成相对独立的功能外，相互间还需要协调 工作，总体规划的目的就是使信息系统的各个组成部分之 间能够相互协调 3、总体规划主要使人力、物力、时间的安排合理、有序，