(修正稿)2008公司绩效考核办法 文档.docVIP

XX公司绩效考核管理制度 一、总则 （一）、目的 为了建立和完善公司的绩效管理系统，调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，并在公司形成奖优罚劣的氛围，使员工的贡献得到认可并提高员工的绩效，使公司得到可持续发展，特制定本绩效管理制度。 （二）、释义 绩效管理是根据公司核心价值理念与标准，依据一定的程序和方法，对员工的工作态度与职业道德、工作能力与产出贡献进行制度性的管理。 绩效管理是公司人力资源管理体系核心职能之一，科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段。 （三）、定位 绩效管理是公司人力资源管理体系的基础，绩效管理的结果是确定员工晋升、岗位轮换、薪酬、福利、奖惩等人事决策的客观依据，同时也是员工职业生涯发展规划与教育培训的客观依据。 （四）、基本目标 1、通过绩效管理系统实施目标管理，保证公司整体目标的顺利实现，提高公司在市场竞争环境中的整体运作能力与核心竞争实力。 2、通过绩效管理帮助每个员工提高工作绩效与工作胜任力，建立适应公司发展战略的人力资源队伍。 3、在绩效管理过程中，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化，增强公司的凝聚力。 4、绩效奖励是公司为能力与绩效付薪的具体体现，即是把员工的实际工资收入与公司、个人的劳动成果紧密挂钩，使员工工资收入既能反映员工能力和不同岗位的差别，又能反映工作绩效的差别绩效奖励采用多超多奖、少超少奖、上不封顶、下不保底的原则。 2、管理者（评估者） 各管理者（评估者）必须把绩效管理作为管理过程中的重要组成部分，有效地利用绩效管理提高自己的管理水平与管理效果。在绩效管理过程中，各级管理者有责任指导、帮助、激励和约束下属，使下属尽快的成长起来，下属的工作表现和业绩是各级管理者绩效的重要体现。 （1）、对下属讲解、沟通绩效管理制度核心理念 （2）、根据公司战略目标和年目标进行战术分解，确定本部门年目标和行动计划，分解到月； （3）、提出指标及标准设定的建议； （4）、在过程中关注指标的达成； （5）、对下属员工分配任务，分解本部门目标，对既定的指标和标准的完成进行指导。 3、被管理者（被评估者）： 被管理者（被评估者）只有通过个人自身的长期的不懈努力，才能得到绩效管理规程的高度评价，进而享受公司的高级待遇。 被管理者（被评估者）有权了解个人的绩效管理依据与绩效评估结果，有权依照制度规定的程序对不公正的绩效管理或评估结果进行申诉。 （1）、根据本部门年目标分解，确定自己年目标和行动计划，分解到月； （2）、按照既定的目标要求完成本职工作； （3）、反馈绩效管理运行中存在的问题，并提出改善建议。 4、财务部： （1）、及时提供绩效管理过程中需要提供的财务数据； （2）、及时提供绩效管理结果的绩效奖金数据； （3）、对绩效管理的执行过程提出改善建议。 5、行政部： （1）、负责制定制定绩效考核的流程和方法；随着公司发展，动态调整优化该方案； （2）、人力资源部负责全公司绩效评估工作的培训和讲解，以及制度的解释； （3）、每月负责组织召开绩效考核会议，组织实施、调整和监督绩效管理的执行，监控审查各部门的考核业绩； （4）、对考核结果进行审定和修正，并进行分数整合，将考核结果及时传递给财务部门，及时与绩效奖金挂钩； （5）、处理有关评估投诉，根据绩效考核实施过程中出现的问题提出改善建议。 （九）、绩效管理流程 制定目标计划＞ 执行计划＞ 实施考核＞ 结果应用 考核者与被考核者根据部门职能和岗位职责沟通，确定被考核者本考核期内的工作目标及完成目标的计划，对每项工作确定主要产出和不良关键事件，并有量化指标； 达成共识后填写《月度绩效评估表》之月度工作目标，双方签字确认。 被考核者按照计划开展工作，直接上级随时对过程进行监控，给予指导，引导被考核者朝正确的目标发展，进行有效的沟通； 考核者对被考核者平常的工作表现适当记录，作为考核依据（可以在“总体表现”栏填写）； 由于不可控因素导致重大计划变更，需要调整计划并以新的计划进行考核。 考核者与被考核者就考核成绩、本考核期内的表现进行沟通，使被考核者了解自己的绩效，了解考核者对自己的期望，并按照规定的评分标准打分，填写《月度绩效评估表》。提交人力资源部； 人力资源部对考核结果进行审核； 人力资源部对考核结果进行整合，用作绩效奖金的需要； 考核结果人力资源部、被考核者所在部门分别备案，用作：职务调整的需要；工作改进的需要；培训和再教育的需要；职业生涯规划的需要。 1、绩效管理流程由制定工作目标计划、执行计划、实施考核及结果应用四部分组成； 2、必须是双方确认的达成共识的有效的工作目标。 3、《月度工作计划总结表》由员工和经理分别对自己和管辖