2015年XXX房地产项目开发经营目标责任书.docVIP

2015年 项目开发经营目标责任书 甲方： (代表集团运营板块经营管理班子) 乙方： (代表 项目公司经营管理班子) 本责任书确定2011年 项目公司的关键经营考核目标与激励约束措施。经甲、乙双方协商一致，订立如下条款： 第一部分，2015年项目开发经营目标 一、综合类目标 1工程业务节点目标（按同一开发进度列示，不同开发进度分开列示） （1） （面积： 平方米） 序号 工程业务节点考核项目 项目计划目标（具体列明年、月、日） 1 取得《建设用地规划许可证》 2 取得《修建性详细规划批复书》 3 取得《建设工程规划许可证》 4 取得《建设工程施工许可证》 5 工程开工时间（挖土方或打桩） 6 完成结构正负零工程时间 7 售楼中心开始对外开放时间 8 样板房（示范单位、交楼标准） 开始对外开放时间 9 取得《商品房预售许可证》，同时 工程形象进度符合预售条件 10 取得合法手续后，正式发售开盘时间 11 外立面装饰工程完成，拆除外架时间 12 物业市政管网验收合格、投入使用时间（包括永久水、永久电、煤气、电信网络等） 13 正式竣工验收完成（完成各项专业验收，取得《建设工程竣工验收报告》） 14 达到销售合同约定的交楼条件，按合同约定，发出收楼通知书 15 完成大确权 16 完成竣工备案 17 按销售合同约定的时间取得政府办理房产证 18 物业移交物业公司接管 （完整移交应移交物业公司的公用设施设备和图纸、资料等，以物业公司的接受确认书为准） （2） 地块 期包括： #楼、 。（面积： 平方米） 序号 工程业务节点考核项目 项目计划目标（具体列明年、月、日） 1 取得《建设用地规划许可证》 2 取得《修建性详细规划批复书》 3 取得《建设工程规划许可证》 4 取得《建设工程施工许可证》 5 工程开工时间（挖土方或打桩） 6 完成结构正负零工程时间 7 售楼中心开始对外开放时间 8 样板房（示范单位、交楼标准） 开始对外开放时间 9 取得《商品房预售许可证》，同时 工程形象进度符合预售条件 10 取得合法手续后，正式发售开盘时间 11 外立面装饰工程完成，拆除外架时间 12 物业市政管网验收合格、投入使用时间（包括永久水、永久电、煤气、电信网络等） 13 正式竣工验收完成（完成各项专业验收，取得《建设工程竣工验收报告》） 14 达到销售合同约定的交楼条件，按合同约定，发出收楼通知书 15 完成大确权 16 完成竣工备案 17 按销售合同约定的时间取得政府办理房产证 18 物业移交物业公司接管 （完整移交应移交物业公司的公用设施设备和图纸、资料等，以物业公司的接受确认书为准） 2、交楼面积与交楼金额： 年度总 目标 第一季度 目标 第二季度 目标 第三季度 目标 第四季度 目标 交楼面积 （万平方米） 交楼金额 （万元） 说明：交楼面积与交楼金额的考核标准，以按销售合同的约定交付业主确认。 3、当年经营性销售合约净利润率目标：不少于 %； 当年经营性确认收入净利润率目标：不少于 %。 二、工程目标 1、本年度新开工面积： 万平方米。 2、本年度竣工面积： 万平方米。 三、营销类目标 1.自售的销售面积及签约额目标： 存量 存 量 销售率 年度总 销售目标 第一季度 销售目标 第二季度 销售目标 第三季度 销售目标 第四季度 销售目标 销售面积 （万平方米） 销售签约额 （万元） 说明：（1）销售面积与销售签约额的业绩统计，以签订《商品房买卖合同》（国土资源和房屋管理局版本）的数据为计算依据； （2）考核销售目标时，以自售签约额作为目标完成的标准。 2．营销费用包干目标：按照《xx集团营销包干费用管理办法》（附件3）执行。 四、建安成本目标：以经集团审定的目标成本为考核依据（详见附件1《项目公司目标成本表》）。 五、行政人力费用包干目标：按照《集团总部和下属项目公司费用预算包干管理办法》（附件2）执行，具体包干标准如下（如有调整，以集团批复为准）： 2011年 项目的行政费用包干目标为 万元； 2011年 项目的人力成本费用包干目标为 万元。 六、融资指标 年度总融资目 标 第一季度融资目标 第二季度 融资目标 第三季度 融资目标 第四季度 融资目标 融资金额 （万元）