公司生产一线员工表彰活动方案.doc

**公司2006年度生产一线优秀员工 评选表彰活动策划案 一、活动概况 1．活动目的： ※表彰先进、树立楷模，为各车间、各岗位工作带来标杆效应。 ※传播企业文化、激发员工潜能、塑造公司形象。 2．活动主题：金色年华·真我风采 3．活动时间：2006年11月 4．荣誉及名誉设计： ※综合荣誉：明星员工 ※单项荣誉：质量标兵、生产标兵 ※名誉设计：所有获奖的员工同时被公司内聘为岗位理事。 5．评选范围：全公司生产一线员工（试用员工、复职未满三个月的员工不在荣誉评选范围）。 6．评选规则：以公平、公证、公开为原则。评选采用指标推荐和员工自荐同步运作的方式展开。 二、活动背景及机会点 ※背景一 公司近期整体运作策略的调整，各车间员工的流动性相对较高（尤其是劳动强度较大的车间：如注塑车间）。 机会点 公司可借此机会真诚答谢所有坚守岗位、不辞辛苦的在职员工，构建一个畅通的员工关系沟通渠道，营造宽松、良好的交流氛围。 ※背景二 基于社会传统思维习惯的现状，其它公司表彰员工的方式皆大同小异（如：颁奖典礼、公费旅游等）。弊病：A、费力、费钱。B、意义短暂。 机会点 打破传统的表彰方式，开创具有创新意义的、更动人心的表彰方式，使人印象长存，继而从内心对公司产生美好印象并忠诚于公司。 ※背景三 公司高层与普通工人缺少连续性的沟通平台，层层汇报往往成了高层制定策略的一手资料。 机会点 在员工表彰方式上，设计与高层互动的环节。让员工体验被重视、被尊重的优越感，从而对公司产生归属感，最终达到表彰的目的。 三、获奖名额设计 生产工 质检员 仓管(含物流) 统计员 班组长 生产制造部 总仓 1 1 2 暖通车间 1-2 机加车间 1 安一车间 3-5 电机车间 3-5 注塑车间 3 技术质量部 2 四、推荐指标设计： 生产工 质检员 仓管(含物流) 生产制造部 暖通车间 3 机加车间 2 安一车间 5 电机车间 5 注塑车间 4 仓库(含 岗位 名额 岗位 部门 指标