公司管理手册编制方案(经典).docx

编制公司管理手册方案（草稿）序言企业的管理工作发展必然需要经历如下五个阶段：一、建立初期，“救火”，出现什么问题解决什么问题；二、发展中，“规范化”，完善与管理相关的各种制度，并培训实施；（目前我们公司处于这个阶段）三、发展高阶，“理性化”，企业已能按照既有制度及流程自行运作；四、发展成熟阶段，“文化化”，企业形成自有的企业文化并根植每位员工的心中，并为公司的长期战略共同努力；五、发展自由阶段：“人性化”，企业超越理性的约束，更加注重“人性化”的管理。以上五个阶段所经历的时间可长可短，但依然是逐步发展、不可超越的。如果没有先建立一套规范化的制度，企业运作无所依据，那么后面的“企业文化”与“人性化管理”就只能是奢望。现在很多企业管理者误解了一句话“没有管理的管理就是最好的管理”，认为企业不需要严密的管理，或者说领导者的个人处理问题能力比“管理”更重要，这种理解实际上是不正确的。这句话的本意是：企业的管理提升到了“理性化”或“文化化”的高度，在企业建立起完善的规范和良好的企业文化以后，不再需要强调管理，而企业自能按照既定体系良好运作。所以说，为了企业的稳步发展，建立起一套完整、规范的管理制度体系是相当重要的。然而许多公司并不是疏于制度的订立，而是制度繁多杂乱，政出多门，形成"文山"，相互抵触，叫人无所适从，结果是形同虚设，甚至造成负面影响。因此，企业管理制度必须要达到系统性、规范性、有效性。公司要针对企业实际情况，实行制度目录管理，规范制度目录内容的编写责任，审批程序与权限，修改程序及权限，废止程序及权限，培训及实施过程，下发及管理，定期修订，电脑留档管理等。我们不能奢求公司的规章制度的完善公正，因为制度是为企业服务的，“没有永远适用的制度”，它是需随企业情况的变化进行调整和完善的。一、编制目的：为使公司管理统一化、标准化和流程化；同时使员工工作行为更加规范化，提高各项工作效率，确保“凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督”。结合本公司实际情况，特制定本方案。二、适用范围：适用于xxxxxxxxxxx公司三、编制原则：（一）根据组织架构，按部门分门别类进行编制。（二）全面性与系统性原则。根据公司管理需要及部门职责要求，对管理制度目录编制要求全面、系统化。（三）合并原则。规范文件管理，查找出原有作废管理制度，将散乱的规章制度、办法进行合并归类。四、职责划分：（一）办公室负责公司简介、理念；组织架构、公司各部门职责及管理制度目录的起草，总经理审核、批准后执行。（二）各部门负责起草需补充的新建制度的编写、确定，（必要时可由办公室协助编写），办公室按文件发放程序下发执行。（四）办公室负责管理制度的汇总、装订、修改及下发，总经理负责签批。五、编制内容：手册编制内容：包含六个篇章。第一章：员工手册；第二章：公司各部门职责及部门岗位职责；第三章：管理制度（一）行政管理制度（二）人事管理制度（三）财务管理制度（四）技术管理制度(五) 采购管理制度（六）仓库管理制度（七）生产管理制度（八）质量管理制度（九）销售管理制度。第四章：各部门工作流程图（内外部）第五章：法律法规汇编六、编制时间安排：（一）手册编制截止时间：2015年6月30日。序号制度内容责任部门备注1公司简介、理念办公室2组织架构办公室3各部门职责办公室4公司管理制度目录办公室5各部门岗位职责办公室各部门配合6编制新建制度各部门7工作流程编制各部门8法律法规编制各部门9管理手册编制成册办公室七、编制要求：编制公司管理手册是一项长期性的工作。要求各部门负责人高度重视，根据时间安排有步骤的开展编写工作。八、本方案自下发之日起执行。附一：公司管理制度（第四章）目录附二：公司管理制度（第四章）目录一、行政管理制度（办公室）序号制度名称备注1文件管理制度2印章管理规定3会议管理制度4公司车辆管理办法5办公室管理制度6使用电脑管理规定7通讯设备管理办法8接待管理规定9合同管理规定10消防安全管理办法11辅料管理办法12紧急事故处理办法13档案管理制度14安全保卫管理制度15工厂管理制度16食堂管理规定17宿舍管理规定18保密管理制度（特殊人才）19“6S”实战管理手册20劳保用品管理制度二、人事管理制度?( 办公室)序号制度名称备注1员工手册2招聘管理及入职（离职）手续办理3考勤管理规定4薪资管理制度5培训制度6内部人员异动管理制度7目标考核管理制度（含绩效考核）8员工奖惩制度9人事档案管理制度10员工福利制度11社会保险管理办法12特殊人才引进合同三、财务管理制度（财务科）序号制度名称备注1财务管理制度2财务借款及报销审批管理制度3业务招待费管理规定4差旅费报销制度四．技术管理制度（技术部 暂无此部门）序号制度名称备注1产品开发管理制度2工艺文件（作业指导书）管理规定3工艺纪律考