公司绩效考核办法(新).doc

公司绩效考核管理办法（草案） 一、目的 通过实施公司绩效考核方案，发挥激励机制，充分调动部门员工的积极性，以确保工作任务的按时按要求完成。 二、分配原则 1、以公司利益与部门利益，部门利益与个人利益统一的原则。个人绩效奖励的分配以直接领导绩效考核情况为基础，部门绩效考核指标完成的好坏决定员工绩效奖励的总体水平。 2、严格考核、逐级兑现的原则。员工个人绩效奖励的分配坚持一级考核一级、一级兑现一级的原则。 三、适用范围 总经理以外的公司在岗在编人员。 以下人员不纳入绩效考核： （1）在岗在编人员中，总经理驾驶员暂不纳入绩效考核范围； （2）在编不在岗人员； （3）试用期未转正员工或转正后未被批准纳入绩效的员工； （4）提出离职申请的员工，从提出离职当月起停止纳入绩效考核； （5）当月出勤天数低于25天的员工。 四、绩效考核管理机制 为确保绩效工作的顺利进行和绩效打分的公平公正，从而更强有力的调动员工的积极性，提高公司员工的战斗力，成立公司。的执行、监督、考核和信息反馈工作人资部审其填写的规 督促 ③组织 ① 奖励 发放 ①呈交 ① ② 下 达 审批通过 协助 监督 督促 改进方案 六、具体内容 （一）考核分类和周期： 1、考核分类：考核分为两大类，月度考核和年度考核。月度考核分为：月度重点工作和月度常态性工作，年度考核为年度重点考核目标。 2、考核周期：年度考核周期以每年为单位，月度考核周期以每月为一个周期进行考核（具体考核周期根据公司的经营状况报总经理确认通过）。 （二）权重分配： 1、月度考核占考核总权重的60%。其中，月度重点工作占月度绩效考核权重的80%，月度常态性工作占月度绩效考核权重的20%。 2、年度考核占考核总权重的40%。 （三）月度绩效考核： 1、月度重点工作（80%） 1 协助、督促 组织分配绩效重点工作 申诉流程 改进和申诉 薪酬办法 计算办法 完成重点工作 填写考核表 绩效重点工作分配 整理、修改 审批 部门绩效考核办法 考核启动 考核办公室会审 收集评分表 考核确认 统计、核算 自评 备案/归档 整理、修改 考核人评分 绩效考核评分 组织、协调