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重庆建工大野园林景观建设有限公司 大项目管理办法（讨论稿） 第一条 适用范围 本办法适用于公司所有项目部及工程造价在500万元（含500万元）以上的联营项目部。 第二条 项目部的组建 （一）项目经理的选择将根据项目经理资质、品质、业绩和相关竞标条件等综合状况，由公司研究任命。 （二）项目部技术负责人由公司研究任命。 （三）项目经理按照综合部推荐的公司在职员工，选择组建项目部班子成员，包括土建、植物绿化施工员、预算员、材料员、质检员、安全员、资料员、成本会计等。其中预算员由公司合同造价部派驻，质检员由公司工程部派驻、成本会计由公司财务部派驻。项目部班子组建完成后报公司批准、工程部备案，综合部按公司相关程序制发项目班子（人员）聘任文件。 第三条 项目部成员的主要职责 （一）项目经理主要职责 1、受企业委托，代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家、地方政府的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业的合法权益。 2、履行“项目承包责任书”规定的任务。 3、组织编制项目管理实施规划。 4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 5、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。 6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。 7、根据“项目承包责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及项目职工之间的利益分配。 8、协助企业进行项目检查、评价和评奖申报。 9、组织建立项目部各种台帐及管理流程 （二）项目技术负责人主要职责 1、负责项目工程技术管理工作，并对项目安全、生产负技术责任。 2、按照相关技术管理规定，参加或主持工程项目的设计交底和图纸会审，作好会审记录，参与或主持项目的施工组织设计、施工方案的编制及修订工作。 3、规划施工现场及临时设施的布局。 4、主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。 5、主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和质量事故技术处理方案的编制。 6、负责项目承建工作的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。 7、核定分包商的施工方案，督促其执行总体方案。 8、负责推广应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、 保管工作、撰写施工技术总结。 9、组织并主持关键的检验、验收工作。 （三）施工员、工长主要职责 1、参与施工方案的编制。 2、编制施工计划后报项目经理综合平衡。 3、熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺。向班组工人进行技术交底。 4、按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制订专项工程的作业指导书，并负责指导实施。 5、合理调配劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检、互检。 6、检查班组的施工质量，制止违反工序要求和规范的错误行为。 7、参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证手续。 8、对因施工质量造成的损失，要迅速调查、分析原因、评估损失、制订纠正措施和方法，经上级技术负责人批准后及时处理。 9、负责现场文明施工及安全措施的实施。 （四）材料员主要职责 1、按施工进度计划平衡后编制材料及设备使用计划。 2、负责落实材料半成品外加工定货的质量和供应时间。 3、制定现场材料使用办法及重要物资的贮存保管办法。 4、对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收并建立材料台账。 5、负责现场料具的验收、保管、发放工作，按现场平面布置图做好料具堆放工作。 6、做好领料单的审核、发料和结算工作，建立工程耗料帐，严格控制工程用料。 7、及时收集资料的原始记录，按时、全面、准确上报各项资料。 （五）预算员主要职责 1、编制或复核项目施工预算，开工前对分部分项、分层分段进行工料分析，并将数据提供有关部门和人员，以用作编制资源需用计划的依据。 2、参与拟定工程承包合同及分包合同草案；参与同业主磋商设计变更、合同修订、补充协议等事项。 3、代表公司参与现场的收方计量和签证、对现场的临时用工签证、机械台班签证进行审核签字认可。 4、负责编制和报送每月进度完成量，负责对项目本部和各分部完成的工程量进行审核，全面控制项目施工成本。 5、负责办理结算工作，牵头处理结算中出现的各类问题。 （六）安全员主要职责 1、参与施工组织设计中的安全措施设计。 2、协助对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底。 3、在项目上督促执行安全责任制，监督特种作业人员持证上岗工作。定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。 4、在现场设置安全标志。