易丰印捷：轻资产型印刷电商的探索之路.pdfVIP

S p e c i a l R e p o r t s 道 报 别 特 易丰印捷： | 轻资产型印刷电商的探索之路 享 分 例 案 今年1月，全国中小企业股份转让系统（俗称“新三板”）在北京国家会议中心迎来了一场规模空 前的盛宴，来自全国的260多家企业齐聚在新三板挂牌。本次登陆新三板资本市场的企业大多为高 新技术企业，北京易丰印捷科技股份有限公司是其中唯一一家中小型印刷企业。 图中左起第三位为罗非 文 ｜李文燕 市场变化促使印企思变 易丰印捷始创于1995年，以传统印刷起家， 通常在公众的眼中，印刷属于传统行业，很 在2000年前一直处于摸索发展平稳期。2000年以 难将其与高新技术挂钩，易丰印捷能够得到券商 后，印刷市场的利润逐渐变薄，红海竞争愈演愈 的认可和评估，凭借了开创印刷业先河的精细化 烈，在这种大环境下，易丰印捷并未像大多数印 管理提升业务的能力、可持续发展经营能力，率 刷企业那样选择盲 目引入设备和打低价应对市场 先触网电子商务创新模式的发展势头，也为其成 竞争。易丰印捷董事长罗非认为这两种方式只能 功挂牌新三板赚足了筹码，易丰印捷因其独特的 促使行业朝着不理性的方向发展。印刷行业大部 经营理念成为轻资产型印刷电商的探路者。 分的企业属于民营性质，而对于民营企业来说， 32 数码印刷 2014第四卷 《数码印刷》官网： ・ 资本就是一个软肋，走盲 目投资、增添设备来拉 法、企业定额管理系统、基于订单排产的印刷 动业务的路线很显然并不合适；此外，内部设备 系统。在这之前，印刷软件方面的专利在我国基 的不断增多并不能带来市场竞争力的提升，一些 本处于空 白状态 ，这说明印刷行业对于 “软投 企业还出现闲置设备等待业务的现象。在这个时 资”的重视程度还很低。而实际上，在设备满足 候 ，更需要另辟蹊径 ，寻求企业发展的新路。 生产需求的前提下，深化内部流程，实施印刷精 2004年，易丰印捷涉足数码印刷，引进富士施乐 细化管理将成为新的利润增长点。 数码印刷设备并开设了数码快印店。经过几年的 在精细化管理流程软件推广过程中，易丰 传统和数码印刷共同经营的实践及探索，易丰印 印捷也曾遇到了推动难的问题，让多年已养成人 捷将数码印刷定为传统印刷的补充，暂时不去大 工管理习惯的客户和员工接受软件管理的理念 力发展数码印刷。在罗非看来，传统印刷的市场 并不是易事 ，但通过实行最终让企业、客户、 依然大有可为。 员工都尝到了甜头。举一例，易丰印捷的五项专 利之一—— “智能排产”，可以帮助印厂在接单 精细化管理提升利润空间 后 自动排列生产印品。譬如印刷一本杂志，几点 伴随数字媒体的 日益成熟和普及 ，尽管越 上