迪信通电子通信科技有限责任公司人力部门工作分析报告.docVIP

国际学院 人力资源工作分析实训报告 实训名称： 关于人力资源管理中的工作分析报告 实训地点: 郑州迪信通电子通信技术有限公司 专业班级： 08级工商管理（6）班 实训小组成员： 张 禛082545207（项目经理） 张真真082545210（经理秘书） 李欢欢082545205（主演讲人） 周文鑫082545208（电脑制作） 张靖海082545224（主采访人） 刘曼曼082545196（主采访人） 高培培082545202（笔记记录） 谭 澄082545206（摄影摄像） 指导老师： 秦润莹 2011年3月6日 本份报告包括以下五份文件内容： 一，实训报告………………………………………………………………第 2页 二，访谈记录………………………………………………………………第 3页 三，工作说明书……………………………………………………………第8页 四，河南迪信通应聘条件及岗位需求情况………………………………第6页 五，小组成员小结…………………………………………………………第8页 附：员工培训计划书……………………………………………………第12页 实训报告 一、实训项目： 人力资源管理中的工作分析 二、实训目的： 在理论学习的基础上，通过实训，进一步掌握工作分析的方法，并且能够编制出规范的工作分析文件 三、实训对象：郑州迪信通电子通信技术有限公司 访谈对象：郑州迪信通电子信息科技有限公司招聘主管 刘俊颖 准备工作：张 禛 周文鑫 主 问 人：张靖海 刘曼曼 记 录 人：高培培 谭 澄 访谈时间：2011年3月17日上午 张靖海:请您给我们简单做一下个人介绍吧？ 刘俊颖: 06年从学校招聘来的，财经学院毕业，一直在人力资源部工作。 张靖海:您的主要职责是什么？ 刘俊颖: 刘曼曼:现在贵公司本部门内部关系怎样？ 刘俊颖: 刘曼曼:各部门之间的关系怎样呢？ 刘俊颖: 张靖海:贵公司是如何对员工进行考核的呢？ 刘俊颖::各部门人员流动情况又是怎样的呢？ 刘俊颖: 培训每月都有，由部门自己做。由于流动率大，造成服务质量下降。 张靖海:那员工招聘成本是怎样的呢？ 刘俊颖: 刘曼曼:贵公司的工资状况是怎样的呢？ 刘俊颖: 全体成员：谢谢贵公司以及刘主管对我们此次调查工作的大力支持，真的太感谢您了！！ 工作分析说明书 一、基本资料 职位名称 招聘主管 所在部门 人力资源部 岗位编制 目前从事承担岗位职责的定员数9人:一名人力资源部经理、经理助理、两名正主管、五名干事 人员的来源：正式员工 直接上级 人力资源部经理 直接下级 人力资源干事 二、工作描述 1．本岗位工作目标： 主要目标： 1) 客户满意，上级满意，社会满意 2) 修订各项绩效考核制度、方案、表单等文本 公司需成立绩效考核推行委员会对绩效考核工作的推行、实施负责。激励人力资源部作为具体承办部门将承担方案起草、方法制定、协调组织与记录核查、汇总统计并与薪酬链接的职责 1）与其他部门的工作协调 2）提高工人的积极性 3)完成上级下达的任务 2.工作任务： （一）．主要工作任务 1）每周举行日常招聘、组织人员面试、录用 2）办理新员工入职 3）每月双周进行新员工入职培训、组织与跟踪。对门店实习员工进行跟踪、监督 4）对门店店长、门店一线员工进行监督 5）员工档案管理、日常基础工作管理 （二）．周期性的职责（每周、每月、每季度要完成的） 每季度汇总分析该季度入、离职情况。招聘费用及效果分析、制度、流程检查及修增等 （三）．临时工作任务 协助地市、分公司等进行大规模人员招聘、培训（新店开张前）、员工关系协调等 3．权限： 权限一：计划制订激励政策：月（季度）优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议（提案）奖、对部门设立年度团队精神奖、建立内部竞争机制（如末位淘汰机制）等。 计划设立福利项目：员工食宿补贴、加班补贴（上述两项进行改革与完善）、满勤奖、节假日补贴、社会医疗保险、社会养老保险、住房公积金（服务满三年以上职员方可享受此项福利）、员工生日庆生会、每季度管理职员聚餐会、婚嫁礼金、厂庆礼