福伊特：中国新定位，是市场更是主场.pdfVIP

SPECIAL 专题策划 中国新定位，是市场更是主场 福伊特： ⊙ 本刊记者 杨晨鸣 “德资所有的 中国企业”这一目标定位，反 映了中国在福伊特集团全球战略中 的地位正在发生着根本的变化。福伊特 中国区员工杂志的一篇文章中曾这样写道： “福伊特在中国的本土化进程，与中国日新月 异的发展步伐和市场潜力可谓相得益彰，中国 将成为福伊特另一个主场。”显然，在福伊特 的全球战略布局中，中国不仅仍是最重要 的市场，更将从一个竞争愈趋激烈的 战略要塞升级为长远发展的 中心主场。 Jan., 2014 Vol.35, No.1 China Pulp Paper Industry 19 专题策划 SPECIAL 0 13年末 ，全 球 技 术 与工业 服 道。 务供应商福伊特集 团公布了其 “德资所有的中国企业”这一 目标 22012/2013财年财报，尽管重要 定位，反映了中国在福伊特集团全球战 市场经历结构性调整，竞争 日益加剧， 略中的地位正在发生着根本的变化。福 生产资料需求持续低迷，福伊特集团在 伊特中国区员工杂志的一篇文章中曾这 2012/2013财年仍取得了57.28亿欧元的 样写道：“福伊特在中国的本土化进程， 不俗业绩，较上年57.24亿欧元有小幅 与中国日新月异的发展步伐和市场潜力 上升。值得一提的是 ，据福伊特集团全 可谓相得益彰，中国将成为福伊特另一 球总裁兼首席执行官赫伯特 ·林哈德博 个主场。”显然，在福伊特的全球战略布 士介绍，目前福伊特集团28%的销售额 局中，中国不仅仍是最重要的市场，更将 来自亚洲，其中半数来自中国，中国已成 从一个竞争愈趋激烈的战略要塞升级为 为福伊特最大的海外市场。 长远发展的中心主场。 作为福伊特集 团传统核心业务的 市场与主场 ，一字之别，所蕴含的 福伊特造纸 ，在2012/2013财年中仍以 意义却大不相同。只要有客户、有需求， 16亿欧元的销售额保持了在集团四大业 能带来效益，就能成为市场。什么是主 务板块中的老大地位，但受累于全球纸 场？主场是家，是故乡，是成长的地方， 业市场的低景气和纸机市场的低迷，福 是能够 时刻获取信心、放心依靠 的所 伊特造纸 的销售额和订单额相对上一 在；主场有熟悉的环境 ，有忠诚的支持