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东莞做一名优秀的班组长 【课程收益】 1、培养班组长必备的管理意识与思维方式 2、提升班组长的组织、判断与决策能力 3、提升班组长的日常工作管理与计划能力 4、掌握一线现场管理的各种技能和方法 5、加强同事间沟通与合作，创造积极的工作氛围 6、认识到培养与激励员工的重要性以及方法 7、认识到提升与发展自我的必要性 【授课方式】 启发互动式教学、现场练习、小组讨论、角色扮演 〖课程大纲〗 第一节、班组长的角色认知——明确你的工作与职责 1、制造业的发展趋势---由粗放向精细管理转变 2、制造业三大突出问题 3、班组长日常工作中常犯的角色错位 4、班组长的四大职责与六大任务 5、班组长应具备十项要求 6、班组长做人做事的四项核心方法 ■案例分析：何为走动式管理 ■案例研讨：案例分享.何为角色 ■案例分析：现场管理之屋是什么 ■案例分析：班组长为何要敬业，何为五业？ ■案例分析：何为角色 ■案例分析：生产现场中的PQCDSM ■互动研讨：何为企业的黄金三法则 ■互动研讨：木桶案例互动讨论 ■互动研讨：优秀管理对人对事对上对下四法 第二节：班组长自我革新与能力自我提升----提升从自我开始 1、认识自己，了解自身局限（IQ、EQ与AQ） 2、突破现有格局，培养成功心态 3、班组长未来职业人生规划 4、班组长自我提升与成长 ■案例研讨：怎样分析自己的利与弊 研讨：职业生涯