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  • 2018-03-21 发布于湖南
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新华都毕业论文

引言 零售企业是市场经济体系的销售终端,企业生产的各种商品大都要经过零售环节才能到达最终的消费者。随着经济的发展、商品种类的丰富以及人们越来越大的消费需求,各种零售企业如雨后春笋般成立、成长和壮大。龙岩新华都辉业购物广场就是一家立足龙岩市的大型连锁超市,它在龙岩零售市场的地位极高,然而各种竞争和威胁也相伴其左右。 一、龙岩市新华都辉业购物广场发展状况 福建新华都购物广场股份有限公司在经济快速发展消费能力不断增长的福建城市经营卖场超市,市场份额经营能力以及盈利能力,在区域内具有规模和市场渗透优势辉业在零售业管理方面欠缺采用的信息处理技术进行运营管理,通过降低经营成本薄利多销的经营,消费者前所未有的丰富商品、低廉价格及,创造了良好的经济和社会效益。不足 [1],加上近几年,农业人口收入水平以每年超过10%的速度快速增长,农村消费市场前景广阔。面对这种机遇,龙岩新华都辉业却没有进军农村市场的战略规划,仍然停留在原有市场不前,就显得过于保守,这容易催生其他竞争对手或是促使现有对手做大做强,不利于自己领导地位的巩固。 (三)机会分析 1、有利的政策因素 2009年2月,商务部出台六项政策措施进一步搞活流通,扩大消费;2010年7月,中央政治局经济会议作出了“推动内需持续稳定增长,继续增加城乡居民收入,落实和完善扩大消费政策中共龙岩市委龙岩市人民政府关于扩大内需促进投资保持经济持续较快增长的实

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