新媒体运营KPI初.docxVIP

新媒体运营KPI（初稿）第一章总则目的与宗旨为加强公司新媒体事业部运营口的队伍建设，提高公司竞争力，合理评价员工及团队月度工作计划完成情况，促进整体绩效改进，鼓励管理团队注重对下属进行帮助、提升，促进团队扩张和发展，特制定本考核办法。适用范围本办法适用于新媒体运营所有在职员工考核原则运营人员根据有效客户运营情况进行考核。运营考核周期是每月一次。每月薪资在次月15日发放。每月次月1日开始整理统计上月运营项目运营数据。对每月考核的结果如有异议，运营专员可向人资部提出，人资部将根据制度核对解答，如仍有异议，由总经理裁定。如需调整部分在次月核算时调整。新媒体运营薪资结构运营工资结构：基本工资+岗位工资+绩效工资新媒体运营绩效工资以小组形式发放，即：三至五位员工组成小组，与另外小组做成绩比较，考核成绩优秀的小组按百分比获得绩效工资，另一小组获得其余绩效工资。员工发工资依照下表按月薪10000元举例基本工资岗位工资绩效工资当月工资总合计20%70%10%+个人总工资40%总计额外50%基本工资+岗位工资+绩效工资200070005000合计：14000新媒体运营组竞争制度新媒体组组员构成：目前小组配置三至五人，一位运营，三位编辑，一位美工。小组中无论竞争结果一律按百分比领绩效工资即：A小组当月绩效竞争中获得40%的绩效考核，那么A小组全员五位员工均获得各自当月绩效工资的40%。B小组各位成员获